国有盈利性企业的现代.pptxVIP

;本章重点与难点;第一节 国有盈利性企业的现代企业制度改造;（2）当股东无力改变管理现状时，想要退出也比较困难（不能撤资，只能转让，且原有的股东还有接受转让的优先权），而且即使退出对管理者也不致造成很大威胁，这样就使得通过退出的办法来实现较好的监督效果的机制不能充分地发挥作用。;2、上市公司（改进形式） （1）上市公司受到更为严格的诸如信息披露制度等法规的制约，从而大大节约了股东对管理层的监督成本。 （2）公司的上市也为股东创造了“用脚投票”监督机制，即可以通过抛售公司股票的方式选择退出。 上市公司治理结构仍然不能完全克服现代企业制度中两权分离带来的问题。如：公司规模很大且股东数量很多而又分散时，用脚投票机制威胁很小。例如：ST轻骑的股改等;;股票期权作用; 据了解，世界上第一个股票期权计划1952年产生于美国，1974年这个计划得到美国联邦和州政府的认可，尔后在美国开始迅速发展。据统计，20世纪90年代初，美国在全球排名前50位的大公司中，有80％的企业已向其高级经理人员实行经营者股票期权(ESO)的报酬制度，高收入中来源于ESO的比重越来越大。到1999年几乎100％的高科技公司、大约90％的上市公司都有股票期权计划。硅谷绝大部分企业采用经营者股票期权报酬制度，还采用员工持股制度，如微软公司等。法国等欧盟国家中也较流行。 目前，我国许多上市公司一改传统的以工资、奖金为主体的传