薪酬体系设计方案思路概论.pptVIP

薪酬体系设计思路;薪酬体系中应明确的关键内容;薪酬曲线示意图;薪酬体系 实施修正; 薪酬结构设计;岗位对学院所创造的价值;;针对不同类型的员工应采取不同的人力资源策略;岗位评价最终目的： 在学院内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 判断学院当前、未来合适的雇员规模与结构 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径;岗位评价实施流程;;;测评小组用排序法和方差分析结合??家经验对岗位评估的偏差进行进一步分析和处理;经干院院级领导岗位评估结果;经干院部级领导岗位评估结果;550;435;各序列岗位价值分值对比曲线; 样本 曲线 指数 曲线; 薪酬结构设计;薪酬调查与定位;举例：综合管理部岗位评估结果; 薪酬结构设计;序列划分;绩效工资= 岗位工资 X 相应百分比;各级员工绩效考核工资系数;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;固定工资= 岗位参考工资 X 相应百分比;各级员工固定工资系数;绩效工资发放标准建议方案;各月收入构成;绩效工资= 岗位工资 X 相应百分比;各级员工绩效考核系数;课酬工资规定;年终奖励发放标准建议方案;各月收入构成;绩效工资= 岗位工资 X 相应百分比;课酬工资规定;年终奖励发放标