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优化公司的人力资源结构工作总结 一、目的 优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本， 为公司的下一步发展打好基础。?二、公司的人力资源状况 （一）人员状况 目前公司共有员工?xx?。纳入编制人员?xx?人，生产人员?xx 人，辅助生产人员?xx?人，管理业务人员?xx?人（包括管理 人员?xx?人，业务人员?xx?人）,各部门情况如下表: 从现有实际人数与编制相比，超编隐性?现象严重，?（增 加、压缩）人员远不止?人，须进一步的分析确定合理的人 员定编数量。?（二）员工学历状况 1、全体人员的学历状况如下表：?从上表可以看出，目前 公司中专以上学历占?%，与公司要求明显偏?， 人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现 象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理人员、后勤员工、生产员工的学历状况如下： 从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要 优化。生产人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才 的需求。?（三）人力成本状况 拿生产一线人均工资为业务人员人均工资为?元，管理人员 人均工资为?元，经理办人员人均工资为?元，人均产值每 月?万元，人均利润每月?万元，工资总额为?元。从整个克 拉玛依地区人力成本状况来看，生产一线的人均工资?（高、 低）于克拉玛依地区的平均工资(?元)，在周边地区已有相 对较?（强、弱）的竞争力，与同行业相比，生产员工工资