s现场管理法推行方案.pptxVIP

5S推行委员会的组成和职责表表FNCNC—HR—5S—1组成职责5S委员会1.制定5S推行的目标、方针2.任命推行事务局负责人3.批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项4.评价活动结果推进事务局1.制定5S推进计划，并监督计划的实施2.组织对员工的培训3.负责对活动的宣传4.制定推进办法和奖惩措施5.主导全公司5S活动的开展各部门负责人1.负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范2.负责本部门人员的教育和对活动的宣传3.设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施4.指定本部门的5S代表部门5S代表1.协助部门负责人对本部门5S活动进行推进2.作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通2.制定推行方针及目标（1）制定方针推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。（2）制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3.拟定工作计划及实施方法①拟定日程计划作为推行及控制的依据。②收集资料及借鉴他厂的做法。③制定5S管理活动实施办法。④制定要不不要的物品区分方法。⑤制定5S管理活动的评比方法。⑥制定5S管理活动的奖惩办法。⑦制定其他相关规定（5S管理时间等）。4.对全员进行教育（1）每个部门对全员进行教育①5S管理的内容及目的。②5S管理的实施方法。③5S管理的评比方法（2）新进员工的5S管理训练教育形式要多样化，讲课、放录