1103项目公约样板文件.docVIP

文档编号:1103 PAGE PAGE 2 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 文档编号:1103 ﹠.﹠ ABC 公司实施K3系统 项 目 公 约 金蝶软件（中国）有限公司石家庄分公司 二○○三年五月二十日 第 PAGE 1 页 共 2 页 项 目 公 约 K3项目是公司今年重大技术改造项目。该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。但是，这些项目的实施将牵涉公司的方方面面，很多业务流程、日常习惯会有相关变化。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，现决定成立公司项目组织机构，全面领导和组织实施K3项目。公司要求项目组织机构认真履行其职责，各部门密切配合，保证各项目不但圆满成功，并在实施中不断优化程序、组织结构，为公司长远发展打好坚实的基础。 一、组织机构 公司K3项目实施小组： 组长：（1人，建议由为公司总经理或副总一级担任，）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 项目经理：（1人，为常务负责人，负责主持与实施有关的日常工作，并负责与金蝶公司接洽等。）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 组员：（5~8人，公司财务及业务部门主管及业务骨干，每部门1至2人，负责本部门的实施工作。）[此处填写姓名及目前在公司担任的职务] 二、成员职责 （一）组长 审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”。 检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行。 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。 负责项目组验收和系统切换运行。 组织项目阶段实施鉴定。 8．负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题. （二）项目经理 1．与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。 2．在金蝶公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及考核指标。 3．组织项目实施工作。 4．负责制定实施项目管理制度和规程。 5．制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批。 6．负责项目组验收和系统切换运行。 7．负责与金蝶公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。 (三)K3项目实施小组职责 K3项目实施小组是公司该项目的实施机构,全面负责K3项目的实施工作。 严格、认真工作，确保自己工作之数据的准确性、有效性。 要正确对待由于实施K3而引起的工作方法、工作习惯等的变化。 尊重技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。 三、项目公约认可 公司实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调整。 公司项目实施小组领导签字批准: 签 字 日 期 (组长) _________ ________ (副组长) _________ ________ 实施小组成员签字： (组员) _________ ________ (组员) _________ ________ (组员) _________ ________