东财管理会计3.pptxVIP

第六章 短期经营决策第一节 决策分析概述第二节 短期经营决策的相关概念第三节 短期经营决策的一般方法第四节 生产决策（1）第五节 生产决策（2）第六节 生产决策（3）第七节 不确定条件下的生产决策第八节 定价决策本章复习思考题 第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策一、新产品开发的品种决策 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。 【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。 ?要求：作出开发何种新品种的决策。 解： ∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(元/千克) ∵5＞4∴开发B品种比开发A品种更有利【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 已知:仍按例6－16资料，某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000千克。要求：(1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。解： (1)开发A品种的相关业务量＝ 60000/10=6000（件） 开发B品种的相关业务量＝ 60000/6=10000（台）（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元)∵300 000＞240 000∴开发B品种比开发A品种更有利一、新产品开发的品种决策 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000千克。但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表6—15所示：表6—15　差别损益分析表 价值单位：万元 方案项目开发A品种 开发B品种 差异额 相关收入相关成本合计其中：增量成本专属成本 200×6 000=1 200 000 968 000160×6 000 = 960 000 8 000 100×10 000=1 000 000 770 000 70×10 000　= 700 000 70 000 +200 000+198 000-- 差 别 损 益 +2 000 由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2 000万元的利润。 二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。决策方案不转产 生产原产品。相关收入、相关成本（变动成本）？转产增产原有的其他产品或生产新产品。相关收入多少？相关成本有哪些？是多少 ？【例6－19】贡献边际总额分析法在是