企业信息化需要第三方咨询.pptxVIP

企业信息化需要第三方咨询目 录 企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍服务繁多业务发展产品复杂项目复杂绩效评估IT产品供应商咨询服务提供商传统企业用户国内国外纯管理咨询所有制类型企业规模行业类型IT基础硬件软件合作伙伴IT产品供应商企业信息化市场能解决什么问题？谁能解决问题？服务繁多业务发展产品复杂项目复杂绩效评估企业发展和信息化项目规模亿千万百万十万万项目金额年代 60 70 80 90 2000ERPSCMCRMOADSSEIP企业信息化产品复杂服务繁多业务发展产品复杂项目复杂绩效评估应用系统多样性IT技术多样性管理范围历史沉淀产品更新JAVA产供销大量客户技术COM人财物开发时间功能B/S战略开发方法TCP/IP企业文化开发队伍DB客户硬件供应商企业信息化项目管理难度大服务繁多业务发展绩效评估产品复杂项目复杂 MSF eRoadMap CMM ISO 9001 GB/T19001-ISO9001 SAP HP PVCS VSS Rational Rose StarTeam Fasttrack软件风险项目建设方多项目人员管理实施风险IT技术企业管理转变风险企业信息化评估绩效难度大服务繁多业务发展产品复杂项目复杂绩效评估经济效益技能提高知识获取经营改善满意度企业文化不合理安排及其结果企业战略组织结构流程技术企业信息化建设失败企业咨询业市场图谱战略咨询麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格企业信息化咨询(现代咨询业)管理咨询传统咨询投融资咨询财务会计咨询税收咨询市场营销咨询生产管理咨询工程技术咨询D＆B、盖洛普(中国)咨询、零点调查、华通人信息(服务)咨询企业信息化咨询市场细分IT厂商自主开展软件实施咨询服务Oracle、SAP、Kingdee、Uf...企业信息化咨询(现代咨询业)管理咨询公司与IT厂商合作开展咨询服务 “五大“、汉普...管理咨询公司独立开展中立、第三方咨询服务中企信…按咨询服务商主体划分八大风险与应对策略 八大风险 应对策略 定 位 不 准 企业定位策略 阶段1 时 机 不 当 时机选择策略 阶段1 培 训 不 够 全员培训策略 阶段1 选 型 失 误 招标选型策略 阶段1 缺 乏 监 理 实施监理策略 阶段2 没 有 评 估 验收评估策略 阶段3 难 以 扩 展 维护扩展策略 阶段4 组 织 缺 位 专家组织策略第三方咨询服务五大领域可行性研究信息化规划绩效评估项目监理辅助招标可行性研究概念：可行性研究是指系统建设项目确立之前对系统建设的必要性和可能性以及可能的候选方案从整个系统周期的角度进行分析和评价，为企业信息化决策提供科学的依据，并据此由系统开发人员形成书面的可行性研究报告。内容：引言；系统开发的背景、必要性和意义；新系统的几种方案介绍；可行性研究；几种方案的比较分析；结论。措施或手段：调研、方案目标：风险技术投资收益信息化项目：管理变革、技术路线、投资收益依据或标准：法规、信息化总体规划概念：企业信息化规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其作出调整和完善。措施或手段：调研、方案、工具目标：企业文化支持产品选型体系结构信息化项目：人员、管理变革、技术路线、投资收益依据或标准：法规、最佳实践、知识库信息化辅助招标概念：依照《中华人民共和国招标投标法》及有关政策法规，遵循“公开、公平、公正、诚信”的原则，为用户提供招标信息、专业操作服务，以合理的价钱，用最具效率的时间，为用户采购到最合适的信息化产品和咨询服务。措施或手段：调研、方案、工具信息化项目：人员、管理变革、技术路线、投资收益依据或标准：法规、最佳实践、知识库目标：企业文化支持产品选型体系结构实施过程监理概念：管理信息化项目的实施过程监理是指在企业信息化项目中依据一定的准则对某一有关行为主体（用户方、IT供应商或实施咨询服务商）进行咨询和评价，同时采取组织、协调