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第二章 企业制造战略;学习目标;导入故事; ;第一节 制造战略的作用与构架;第一节 制造战略的作用与构架;第一节 制造战略的作用与构架;第一节 制造战略的作用与构架;第一节 制造战略的作用与构架;第一节 制造战略的作用与构架;第二节 制造战略的制定;第二节 制造战略的制定;第二节 制造战略的制定;第三节 制造战略的竞争优势选择;第三节 制造战略的竞争优势选择;第四节 制造过程的选择;第四节 制造过程的选择;第四节 制造过程的选择;分类; 连续生产(continuous production) 指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。化工、炼油、冶金、食品、造纸等流程式生产属于连续生产。 生产管理特点：产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分 生产管理重点：保证原材料、动力的连续、不间断供应；加强设备维护保养工作；实时监控生产过程；保证安全生产；生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格；尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存；避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力。;;;;;三种不同生产类型的生产管理特点;;;案例：格兰仕的成本领先战略; 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一