设计管控与招商对接.pptVIP

目录 一、设计与招商关系 1.设计与招商关系 2.对接的相关部门及职责 二、设计管控与招商对接流程（按对接业态内容划分） 1.对接的业态内容 2.对接流程 3.招商业态的划分（按合作方式的不同） 4.招商业态的划分（按购物中心的功能组成） 5.房产技术条件 三、设计管控与招商对接流程（按对接不同阶段划分） 1.总图阶段 2.方案设计阶段 3.初步设计阶段 4.第一版施工图阶段 5.第二版施工图阶段 6.运营阶段 目录 一、设计与招商关系 1.设计与招商关系 2.对接的相关部门及职责 二、设计管控与招商对接流程（按对接业态内容划分） 1.对接的业态内容 2.对接流程 3.招商业态的划分（按合作方式的不同） 4.招商业态的划分（按购物中心的功能组成） 5.房产技术条件 三、设计管控与招商对接流程（按对接不同阶段划分） 1.总图阶段 2.方案设计阶段 3.初步设计阶段 4.第一版施工图阶段 5.第二版施工图阶段 6.运营阶段 1.1设计与招商关系 “业态规划在先，建筑规划在后” 1.2.对接的相关部门及职责 对接由集团公司和项目公司两级系统构成；集团公司的设计管控部门是规划院，地方部门的是项目公司设计部；集团公司的招商部门是集团商管公司的招商部，地方公司的是地方商管 集团公司职责：整合集团资源、制定统一标准，完成决策工作。 地方公司职责：结合实际情况，落实集团意图，快速实施建造。 A:集团招商部职责：负责项目全程的对接工作以及主力店次主力店的招商工作 B:地方商管公司职责：负责施工阶段对接和室内步行街小商户的技术对接，并由集团商管指导和监督。 C:集团规划部职责：负责项目全程对接及主力店次主力店的对接工作 D:地方规划部职责：负责项目施工图设计和实施阶段的对接及室内步行街小商户的技术对接工作 一、设计与招商关系 附件：设计管控与招商对接关系示意图 商家 招商部门 集团 规划院 项目公司 技术图纸 地方商管 商户要求 前期 中期 后期 指导 监督 反馈意见 落实到招商 落实到招商 落实到实施 商户技术要求 商户技术要求 参与、指导 指导 监督 集团利益 目录 一、设计与招商关系 1.设计与招商关系 2.对接的相关部门及职责 二、设计管控与招商对接流程（按对接业态内容划分） 1.对接的业态内容 2.对接流程 3.招商业态的划分（按合作方式的不同） 4.招商业态的划分（按购物中心的功能组成） 5.房产技术条件 三、设计管控与招商对接流程（按对接不同阶段划分） 1.总图阶段 2.方案设计阶段 3.初步设计阶段 4.第一版施工图阶段 5.第二版施工图阶段 6.运营阶段 2.1对接的业态内容： 商业综合体业态含销售及租赁物业。其中租赁业态为需招商及对接部分；租赁业态分主力店及室内步行街，主力店含百货、超市、电器专营店、游乐（电玩、KTV等）、电影院等，步行街含次主力店、餐饮、生活用品、服装等 2.2对接流程步骤： 1）商家提供设计、建造需求给招商部门；招商部门形成相关设计标准及《房产技术条件》 2）设计部门根据集团领导意见和实际工作出现问题，制定相关建造标准及设计管控强条，其中很多是与招商有关。 3）设计部门根据以上两条，及集团利益最大化为原则，综合成本、建造时间、政府审批、效果等多方面因素考虑，参与并知道设计单位完成设计成果，设计成果移交招商部。 4）招商部门对设计成果反馈意见。 5）组织讨论，并会后落实修改，形成最终设计成果。 6）最终设计成