jit精益生产方式.pptxVIP

成本三座大山;什么样的产品对成本不太敏感;价值链上层转移绝不能单独进行;让现有员工提高使之能做顶级产品;案例分析：产品品质水准提高案例;案例分析：精益生产的装配线实景;案例分析：人工成本快速增长不可;汇率上涨，是风险还是机遇;一、从单纯追求结果→ ;PowerPoint 演示文稿;某企业玻璃粘伤改善案例;原来的做法;管 理 工 业 化 思 维 ;案例分享： ;企业有两类问题;课题改善推进模式;二、如何找焦点问题;案例：正确认识问题;找寻真正的原因： 从结果出发探;PowerPoint 演示文稿;事例：某企业材料库存;PowerPoint 演示文稿;案例分享:减少物料库存;一、精益生产如何启动;1、首要任务企业现状问题分析：;2、重点分析：;3、全厂动员大会与宣誓;4、调整仅仅以生产数量为核心的;分析;了解产品的生产周期：（Lead;反映SCM与JIT水准的3个指;二、实施精益生产一般步骤;实施精益生产一般步骤;管理主导型的关系;理想的现场与管理者的关系;现场与管理者协助形态的演变过程;三、具体营造改善机制与全员参与;1、从达标走向主动挑战将来与权;以“人”为本、激励＞罚款;你的每项工作都能省钱!;管理的PDCA循环;遵循PDCA的循环;标准与改善;营造改善氛围的方法;改善活动的展示;PowerPoint 演示文稿;没有持续改善企业文化，所有技法