建筑设备控制系统 第3篇 建筑设备控制系统工程施工基本知识.pptxVIP

第三章 建筑设备控制系统工程施工基本知识;第一节 系统施工的相关工程法规及规范;《建设工程安全生产管理条例》;二、机电安装工程相关的质量及验收规范 ;第二节 施工文件的编制;1）确定总体施工流程时，一般应考虑以下原则：;; 机电安装工程之间有着紧密的关联，项目经理部在组织施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工，共同构成达到生产或使用功能要求的机电安装工程。如通风和空调系统有设备基础、设备安装、各种介质的管线、送排风、供电和自控仪表等的联结，才能使工程完整，这样就应考虑其相互间接口关系的处理和施工顺序的安排。 ;1）机电安装工程施工组织设计类型;2）施工组织设计的编制程序;;; 质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；; 1)机电安装工程进度计划的分类 ; 2)横道图进度计划的特点 ; 能够从许多可行方案中，选出最优方案；;2、施工进度计划编制的步骤;; 确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。 ; 一是保证重点、兼顾一般。安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线部分。; 四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管；施工力量、主要材料、工艺设备、资金耽误；设计单位未能及时提供施工图纸；施工期间气候恶劣；配合单位和分承包单位有失误等情况，都会影响施工进度。 ; 安排施工进度，编制进度计划图表。施工项目总进度计划可以用横道图来表达，也可以用网络图来表达，但机电安装工程工业项目以采用网络计划图为主。大型工程应尽可能使用计算机编制网络计划，文字说???也要尽可能全面详尽。; (1) 根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求；;总进度计划的审议。总进度计划涉及面很多，不仅与内部职能部门有关，还与总包单位(或土建单位)、分包单位、业主、设计、工程监理、供电、供水等外部单位有关，而业主资金供应计划往往是决定性的关键点。因此，总进度计划初步编制之后，首先通过会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利；其次请有关外部单位参加审议，介绍总进度计划的编制情况，对各方面的要求和存在的问题进行讨论和协商，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实。;经内外征求意见后，修改完善总进度计划，使总进度计划定案。 ; 对一些缺乏经验但又比较重要的工序，采用三时估算法进行估算，即估计一个最短时间、一个最可能完成的时问和一个不利条件下的最长时间，然后按下式计算平均作业时间。; 编制施工进度计划时，要根据施工方案、工序明细表、工程量、施工定额、投入的资源、技术措施和技术方案等条件尽可能组成流水作业采用穿插搭接和平行作业方法，将各主要工序搭接起来，即可绘出单位工程施工进度图表。文字部分根据需要可以简明一些，能说明问题即可。工业建设项目的机电安装单位工程以网络计划表示施工进度计划为妥。 ;增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移，必要时，还可以改变施工方案，改进施工方法或调整施工组织，最后绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表。; 施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划； ;2、施工月、旬作业计划实施要求;3、月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整; (4)采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和计划目标的新施工总网络进度计划。;1)按工程实体形成过程各阶段划分 ;表1：施工阶段的质量控制; 事中控制;2）按影响工程质量的因素进行策划;表2 影响工程质量因素构成;3）按工程施工层次控制进行策划;图4 层次间施工质量系统控制的过程;2、工程质量控制的程序;;1) 施工准备阶段质量控制主要内容; 施工前，项目经理部应组织编制施工组织总设计或施工组织设计，包括必要的分部分项工程或专业技术方案，经审核批准后实施。质量监督和检验部门应参与方案制定