人力资源管理在企业的企业运用实战办法.docVIP

人力资源治理在企业的企业运用实战手册 HRM实战案例操作 营业厅的人力资源治理 (1)营业厅的人力资源治理特点 ???? 【案例】 “迪斯尼的魔力” 像IBM和诺思壮一样，迪斯尼运用灌输信仰、严密契合和精英主义等手段，作为保存核心理念的要紧方法。 只要是迪斯尼的职员，不论是什么阶层和职位，公司要求每个人都要参加迪斯尼大学的新人训练(也叫作迪斯尼传统)课程。这所大学是公司内部的社会化训练组织，迪斯尼涉及那个课程，目的是要向“向迪斯尼团队的新人介绍我们的传统、哲学、组织和做生意的方式” 关于要进入迪斯尼乐园工作的论时计酬职员，迪斯尼特不注意筛选和社会化，关于可能招募进来的人—— 即使是雇来的清洁工—— 必须至少通过由不同口试官主持的两次筛选(20世纪60年代时，迪斯尼要求所有应征人员参加多次性格测验)。脸上有毛的男性、耳环摇摇晃晃或化妆浓的女士不必去应征，因为迪斯尼实施严格的仪容规定(1991年，迪斯尼乐园职员发生罢工，抗议仪容规定，迪斯尼公司开除罢工首领，接着维持仪容规定，没有改变。)甚至早在20世纪60年代，迪斯尼乐园在雇用职员方面，就实施严格符合公司哲学的方针。1967年，理查德?席克尔在他写的《迪斯尼之梦》里，对迪斯尼乐园的职员有过如此的描述： “(他们)有一种相当标准化的仪容，女孩通常差不多上金发、蓝眼、不爱出风头的那一类型，全都看起来刚刚从加州运动装广告里走出