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家族企业的管理哲学
---王安电脑公司破产事件的反思
目录
3 一、案例描述：王安电脑公司
4 二、问题提出
4 三、案例分析
4 1、组织机制障碍
5 2、人力资源的限制
6 3、不科学的决策导致失误
6 4、背离现代企业经营策略，损害顾客利益
7 5、组织文化偏差
7 四、暗淡收场
8 五、从IBM公司人力组织结构改革中借鉴家族式企业管理的经验
8 1、改革目标提出
8 2、分阶段改革实施
9 六、家族企业发展的建议
9 11/a．不断地完善公司治理结构
10 2．聘任优秀职业经理
10 3．完
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