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战略基本分析 第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具四：行业分析：价值链链工具五：微观分析：SWOT工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具八：效果分析：平衡计分卡为什么要进行环境分析？识时务者为俊杰利润来自环境风险来自环境环境决定我们的发展方向环境是我们的生存空间环境分析的目的哪些机会？哪些凶兆？哪些适用？哪些过时？预测重要因素的走势？环境，舞台也宏观中观微 观 环 境 分 析 层 次超 观企业战略宏观环境微观环境行业环境战略和“三观”环境 经济环境 Economics 政治法律环境 Politics 技术环境 Technology企业 社会文化环境 Society工具一：宏观分析：PEST四大环境因素政治、法律环境 Politics政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等忠告：请教法律专家。十六大三个代表小康社会多种成分致富途径中华文化创新学习民族复兴政治、法律环境 Politics法制平台经济活动低 适中 高 法制水平政治、法律环境 Politics诚信经济活动低 适中