弱电工程项目部及主要人员职责.docxVIP

项目经理部 及各相关人员岗位职责 目 录 项 目 经 理 部 职 责 .................................................................................2 项 目 经 理 岗 位 职 责 .............................................................................2 项 目 副 经 理 岗 位 职 责 .........................................................................3 技 术 负 责 人 岗 位 职 责 .........................................................................4 专 业 技 术 工 程 师 岗 位 职 责 .................................................................4 安 全 员 岗 位 职 责 .................................................................................5 质 检 员 岗 位 职 责 .................................................................................6 材 料 员 岗 位 职 责 .................................................................................7 - 1 - 一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件 项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程 管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部 门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场 管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项 目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格 式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参 加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公 司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工 与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关 事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖 惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩， 召集内部工地现场例会。 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行 工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标 全部实现。 带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能 - 2 - 岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目 中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算 与支付等方面工作。 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效 益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项 目管理过程中的问题。 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度 计划。 监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工 程质量等级。确保不出现质量事故。 做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据 等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算