弱电工程项目部机构建立与职责划分p.docxVIP

弱电工程项目部机构与职责 项目经理（作为工 项目经理（作为工程项目负责人） 弱电专业施工队长﹑ 安监员（作为施工管 理的具体实施人兼做 项目部安监员） 预算员﹑保管员﹑资料 员（作为工程预决算、 材料核算﹑施工形象进 度编报的实施人兼作保 管员﹑材料员） 各施工班组 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的 全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期﹑质 量﹑成本）的重要手段。 一、项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理 1 个到 2 个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统 的数量定）。 3、项目部限定 5 人以内，具体人员组成： 项目经理（1 人）作为工程负责人。 专责工程师（1～2 人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目 部所管独立项目数量和独立系统数量定）。 预算员（1 人），兼任材料保管员﹑资料员。 专业施工队长（1 人），兼任项目部安全员（1 人）。 二﹑项目部组织机构 专责工程师 （作为工 程技术负责人﹑质量检 查员） 三﹑项目部成员岗位规程 1﹑项目经理岗位规范 岗位名称：项目经理。 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施 １ 工， 确保合同的履行和项目的经济效益。 （3） 主要职责和任务 ﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； ﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； ﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； ﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装工人﹑调试人员，确保合同约定的施 工进度； ﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严肃执行已批准的施工 组织设计或施工方案； ﹑协调、检查所承担弱电各系统的工程进度； ﹑解决各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定，劳动力分配，施工 材料分配，施工材料及设备（器材）进场、检验、保管，设计变更等施工过 程中的问题和矛盾； ﹑负责对项目部专工﹑材料员，施工队长﹑工人，按公司行为规范进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业 主满意的宗旨，正确处理和完善与业主、监理单位的关系； ﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； ﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质 量等级。确保不出现质量事故； ﹑确保工程施工机具，设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； ﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全负完全责任； ﹑对项目竣工的交接工作负责，编写项目工程总结； o 、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求 a、资历： 1 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） 2 五年以上技术或管理工作经历。 b、知识： 1 熟悉智能小区，楼控的专业知识。 2 熟悉工程经济专业知识。 〈3〉熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 〈4〉熟悉智能小区、楼控工程的施工工艺及过程。 〈5〉掌握工程管理的基础理论与一般方法。 〈6〉了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： 1 有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。 ２ 审核生产性临建计划（ 审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建 计划：（吃、住、行），工程材料需用量计划并将上述三 项费用汇总 主持本项目部的施工例会（详见例会制度） 参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理 及本单位的各种协作关系 根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、 生产临建、生活临建 根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工 生产（开工报告由专工填报） 将汇总后的费用以请示批复单的形式（后附三个计划单， 并由编制人审核人批准人签字）报公司主管领导 根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工 组织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内 容：详见施工组织设计的编制方法与内容） 2 有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划， 协调处理好施工生产技术、质量和进度、成本关系。 3 具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。 4 具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。 （5）项目经理的工作内容与流程： ３ 督促预算员按月核 督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当 月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管 部门 与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总 结报公司（工程总结的写法见“技术管理” ） 负责处理竣工后保修及工程回访 检查、督促质量程序文件的执行 督促预算员编制工程形象进度报表并及时