山丹水泥厂检修纪实.doc

山丹水泥厂检修纪实 火红的六月，红日当空，热浪扑面，山丹厂干部、职工头顶烈日，冒着酷暑，挥洒着辛劳的汗水，忙碌奔波在检修现场，敬业爱岗、忠于职守的背后，是以实际行动演绎的一曲曲奉献之歌。 坚持以设备管理为抓手 遵循总经理提出的“以设备、原料为抓手”的管理思路，山丹厂始终把设备管理作为基础管理的支撑点，与铁骑公司、张掖分厂的新设备相比，虽然他们在现有设备潜力的挖掘上余地不大，但是经过反复权衡和科学论证，他们选择将设备的日常保养维护作为全年工作的突破口，进一步深化、细化设备责任制，同时，大力开展修旧利废活动，充分把对设备管理经验优势发挥出来，扬长避短，实现了设备管理上的突出重围。 “要想富，找设备，日常维护是关键”这句口头禅，是笔者在6月24日水泥磨检修现场听到最多的一句话。看着井然有序的检修现场，望着挥汗如雨的检修职工，听着朴实无华的心声言语，笔者相信，以设备管理为抓手的管理思路，不再是钉在墙上的制度，喊在嘴上的口号，而是深入到每一位职工心上的行动指南，成为大家自觉遵守的行为准则。 设备管理干部带好头 在检修现场，公司分管领导、山丹厂各级干部全部做到了亲力亲为，职责清晰，分工明确。为了打好这次检修攻坚战，事前厂部召开了专题会议，反复对检修工作进行部署，根据将现有厂级干部划分为水泥磨、入磨提升机、磨尾提升机、除尘袋更换四个小组，并结合检修工作的侧重点，对安全工作进行了重申和强调，从思想和行动上充分引起各级干部对本次检修工作的高度重视。 检修工作拉开帷幕后，根据厂部要求，各小组负责人对本组检修任务又进行了详细分解，内容包括安全措施的保障、人员的配置、工具的使用、维修材料的领用、检修质量的保证措施、检修完成进度和时间等。通过现场采访，各组组长都能表述清自己的承担的检修内容，从而使干部在检修中带好头落到了实处。 为了尽可能多的压缩检修时间，让水泥磨尽快运转起来，赢得更多的销售黄金时间，厂部决定减少水泥磨的冷却时间。时值盛夏，经过短暂冷却的磨内温度依然高达60多度，磨门打开后，一股热浪就扑面而来。负责该组检修任务的干部率先进入一仓，检查球锻磨损消耗情况，随后赶来的厂部负责人也随即攀登上水泥磨，进入磨内。据现场介绍，二仓情况要比一仓的复杂，需要借助工具测量后，才能准确计算出补仓的球锻量，预计在磨内工作的时间要比一仓长很多。从现场看，十几个吨袋装满钢球锻已经达到指定位置，初步估算在12吨以上，不出意外，它们将全部被补进到水泥磨内。 设备管理让职工尝到“甜头” 进入五月份，受市场下行的压力，黄金销售的时间相对有些姗姗来迟。由于本月的生产任务趋于饱和，使得山丹水泥厂迎来了本年度绩效考核的第一个丰收月。经过努力，厂部多项考核指标居于靠前水平，职工收入明显增加，山丹厂持之以恒坚持的坚持以设备管理为抓手的管理得到了丰硕的回报。 展望6月份，许多职工难掩心中的喜悦。他们纷纷表示，由于销售市场的回暖，本月他们只因为库满停机两天，预计全月产量将达到4.5万吨左右，设备运转率达到98%以上（不包括库满停机时间）。当问到“考核蛋糕”的来源时，现场的一位老职工告诉笔者，设备故障少了，运转率高了，产量也就高了，收入就多了！朴实无华的言语，说出了设备管理的内涵。话糙理不糙，正是狠抓设备日常管理的缘故，让山丹厂的职工真真切切的尝到“甜头”， 使得他们的工作积极性被空前激发出来，使工作成为一种自主而自觉的行为。 检修当天，笔者在职工餐厅与检修人员一起吃饭，发现大家都是匆匆就餐后，立即转身奔赴检修现场，餐厅内没有人在就餐后逗留下抽烟、聊天的，更没有干部现场扯声指挥要求的。很多的时候，管理不需要华丽的语言，不需要完美的指标，效益在任何时候都是最好的管理者。 机关工作人员奔赴检修一线 在本次检修中，山丹片机关后勤人员停下手头的工作，与山丹厂检修人员同甘共苦，从圆库顶上，提升机壳子旁边，到水泥磨筒体下面，处处闪现着他们的身影。男同志是壮劳力，女同志也是壮劳力，会干的自己干，不会干的学着干，工作服同样被汗水和粉尘浸湿的“锈迹斑斑”。 年初，总经理提出机关工作要“深入一线，贴近生产，服务生产”，山丹片机关人员无疑为我们带了好头。机关也好，生产也罢，必须要树立“一盘棋”的大局意识，才能形成心齐劲足的干事创业局面。大家尽职尽责做好本职工作，不配合其他同事开展工作，势必也会影响自身工作的开展。作为企业的一员，必须建立大服务的理念，就像总经理要求的，必须牢固树立上道工序为下道工序服务的理念，真正做到“急生产所急，急销售所需”，上下顺畅，张弛一力，才能确保企业的健康有序发展。