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公司劳模申报材料 同志，男，汉族，1971 年 8 月出生，本科学历，中共党员，现任中国 石油台州销售分公司投资建设部主任。连续多年获得台州公司先进个 人、台州公司优秀管理者称号。20xx 年以来，先后负责台州公司市场 开发部和投资建设部等关键岗位，工作业绩突出，带动作用显著，在 群众中威望较高。创下整体开发温岭燃料总公司 4 座、中东石化加油 站 11 座、全资、控股收购主城区 2 座、建设投运控股加油站 2 座的 优异业绩，令全省为之侧目聚焦。 一、殚心竭虑谋发展、俯下身子重实干 台州在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场，同时台州也民营 经济“温台模式”创造者，高达 10%的车辆拥有率也使大量民营加油站 加入到竞争行列，中石油和民营加油站在台州早已星罗棋布。在这样 一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者，发展 的困难、发展的压力均远远高于想象，大于预期。 面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优化布 局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料，同志上任伊 始就对台州范围内在营的 103 家社会加油站，65 座规划项目进行了地 毯式的摸底调研。所有在营储备项目的准确销量、汽柴油比例、主要 客户群体；存在的资产瑕疵、法律风险等客观数据都逐一建档保存并 不断更新。使 XX 市场开发工作在短期内就走上了标准化、规范化的 良性发展轨道。 20xx 年，同志以敏锐的眼光锁定了 XX 市燃料总公司 4 座有加油站开 发目标，面对中石化的激烈竞争。历经长达 213 天的艰苦谈判和无数 细致入微的工作，最终在 XX 市燃料总公司全体职工 43 对 36 票的艰 难表决中胜出。从与 XX 市燃料总公司渊源极深的中石化手中夺得胜 利其中的难度可想而之。付出总伴收获，努力终有回报，XX 市燃料总 公司 4 座加油站投运后，当年达销，其中城北加油站日销量多年来稳 居浙江公司排行榜前列。 二、知难而进敢争先，能打硬仗不畏苦 近年来，在土地和资金审批落实“两难”的情况下，同志用自我加压的 乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法，在逆境 中崛起，在短时间内就取得显著成效。一方面，他积极与上级公司和 地方政府部门沟通，赢得了他们对市场开发工作的支持；另一方面， 他还安排专人跟踪台州各地市土地拍卖公告，为土地落实工作提供重 要的信息渠道。通过他的不懈努力，促成了黄岩劳动南路项目建设用 地的成功落实。 在浙江公司提出“二次创业”的号召后，同志将打好攻坚战作为践行“二 次创业”的最好手段，并积极锁定境内最大的民营企业中东石化 11 座 加油站作为攻坚目标。中东石化项目涉及 5 个县市区 11 座加油站， 前期基础信息采集工作量和困难大，加之各站性质各异，存在的资产 瑕疵不一，为确保前期销量采集的准确性，啊率领部门职员以中控系 统客服的身份对中东 11 站进行了中控后台数据采集，共形成 221mb 电子表格；带领法律专家走遍 11 座油站所在地的国土、房产、工商 部门，形成 17 公斤的调查资料，为各级评审委员会决策提供了科学 依据。中东石化加油站陆续投运后全部达到了预期目标，尤其是中东 石化路桥站，投运当月即创出近三万吨的优秀销售业绩，成为浙江公 司零售网络一面新的旗帜。 三、殚心竭虑搞建设，精细管理上水平 “做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要敢于 做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。”同志是这样说的，更是 这样做的。主持投资建设工作以来，他认真贯彻《模块建设标准》和 国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例，坚持按标准办事，强 化全员责任。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求， 确定工程目标，明确工程标准，编制工程计划。针对任务重，人手不 足的实际情况。打破常规，实行专人负责工程事务，外聘专业师资， 组织各库站尖子工程专业技能培训，加强现场监管力度，确保年度各 项工程施工有序进行，为网络开发工作提供保障。 在把好工程质量关和安全管理关方面，他采取了一系列行之有效的措 施。一是集中精干力量完成重点工程。20xx 年的重点工程是完成加油 站管理系统建设；完成黄琅油库安全隐患整改工程；二是通过培训选 拔，在基层库站中带出一支责任心强、专业知识精的兼职工程现场管 理人员，营造工程质量齐抓共管的有利氛围，为工程建设管理提供强 有力的人才保障。三是加强工程建设管理，着力提高工程管理水平。 严格落实库站建设标准，把好设计关、采购关、施工关，避免重复改 造。四是加强施工现场管理，提高工程施工质量，确保施工安全事故 为零。五是严格执行公司财务制度，杜绝预算外资金的支出；做到竣 工决算到位，工程款拨付到位；六是认真对待工程项目的跟踪审计和 竣工审计。每笔投资款，都经过公司和浙江分公司两级机