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人力资源管理Human Resource Management武昌理工学院陈洪权TEL Q： 867816595师生互动平台://人力资源陈洪权工作室课程基本要求系统学习HRM基本理论熟悉HRM核心模块的基本流程与技巧掌握解决HRM现实问题的能力成绩评定参与程度（50%）－开发内化教学法要求，课堂互动、作业讨论期末考试（50%）课程主要内容纵览人力资源管理概述工作分析人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理职业生涯管理全球视野下的人力资源管理实践第一章　人力资源管理概述了解人力资源与人力资源管理相关概念(重点)了解人力资源管理的发展历程熟悉人力资源管理的基本原理(重点)理解人力资源管理基础理论的运用环境掌握人力资源管理核心职能模块及其与组织绩效的关系(重点、难点 )第一节 人力资源与人力资源管理一、人力资源及相关概念　1.人力资源定义　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展，为组织创造价值的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人口总称，可以从数量和质量两个方面加以描述。　2.相关概念比较　人口资源　劳动力资源　人才资源　人力资本　人力资源的评价指标有两方面：　1-数量结构　人力资源可以从数量、年龄结构加以区分。　2-质量结构　身体素质　智力素质（知识　技能　能力）　品格素质　 从宏观视角分析，人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源之间是逐层的包含关系。人劳动人口力力资资资源源源 从某个企业的角度看几个概念的包含关系人才资源人力资本的概念人力资本是指人们以某种代价获得的，并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。二、人力资源特征　1-时代性.　时代塑造时代特征的人力资源。 2-能动性.　人力资源是可被激发和诱导的。　3-时效性.　及时有效开发与利用可避免人力 资源浪费。　4-持续性.　人力资源的使用过程同时也是开发的过程。 5-消耗性.　人力资源会有闲置中自然消耗。　 6-流动性.　人力资源有序流动可增强活力。请你思考中国如何从人口大国变成人力资源强国？三、人力资源管理　1.人力资源管理定义 人力资源管理就是组织通过各种管理实践（政策、制度和技术），对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等进行合理配置、有效开发和科学管理，从而影响员工的态度、行为和绩效，借以实现组织战略目标的管理活动。传统人事管理与现代人力资源管理传统的人事管理现代人力资源管理管理理念人力是成本，创造利润从节约人力成本考虑人是资源，资本性资源，具有巨大的投资收益率管理特征事务性管理，不参与决策参与决策，配合战略的执行管理方法被动、孤立、静态的管理主动、系统、动态的管理管理职能行政事务性的操作增加人力资源规划、开发、岗位设计和员工职业规划等内容　2.人力资源管理职能　3.人力资源管理任务（1）制定HRM战略，人力资源供需预测与平衡；（2）组织设计与职位分析；（3）员工招募与吸纳；（4）绩效考核与评估；（5）员工培训与开发；（6）薪酬制度设计与实施；（7）员工职业生涯与流动管理。人力资源任务第二节　人力资源管理理论基础一、人性假设理论　1.经济人假设　2.社会人假设　3.自我实现人假设　4.复杂人假设二、人本管理理论　1.理论模式　2.管理要素　3.管理机制　4.管理方法三、人力资源管理理论 1.投资增值原理 2.互补合力原理 3.激励强化原理 4.个体差异原理 5.动态适应原理 6.系统优化原理一、人性假设理论　　美国行为科学家埃德加.沙因《组织心理学》（1965）,总结前人研究成果归纳：经济人假设、社会人假设、自我实现人假设。并自己提出复杂人假设。　--Ｘ理论；Ｙ理论；超Ｙ理论　1.经济人假设（Ｘ理论）　原创：　性恶论，美 ，道格拉斯.麦格雷戈理论解释：经济动机引发工作动机人被动接受组织的管理人都是精打细算的人是会逃避责任的管理模式：管理是为了提高生产效率、完成任务管理是少数人的事情金钱奖励、制裁消极怠工者 2.社会人假设　原创：　美 ，Ｇ.Ｅ.　梅奥等人　理论解释：　工作动机是社会需要　非正式组织对人有巨大影响　人们期望被领导者承认、满足社会需求管理模式：参与管理 3.自我实现人假设（Ｙ理论）　原创：　性善论，美国，马斯洛的需求层次理论理论解释：需求是多层次的，最重要满足自我实现力求工作上有所成就能够自我激励和自我控制自我实现和组织目标的实现能够达成一致管理模式：创造使用适宜的环境，使人发挥自己的才能；领导者的任务是消除员工自我实现的障碍；注重内在奖励；保证员工表现自己的才能。 4.复杂人假设（超Ｙ理论，权变理论）　原创：　美国，沙因等人提出理论解释：人的动机复杂多变不同的组织可以影响人产生不同的动机人对不同的管理方式产生不同的反应管理模式：权变模式 　根据具体情况采取适当的管理措