人力资源绩效管理考核制度.docxVIP

南阳市一通防爆电气有限公司 综合管理部 人力资源绩效管理考核制度 1.0 目 的 1.1 客 观 评 价 员 工 的 工 作 状 态 ， 为 公 平 的 竞 争 机 制 提 供 依 据 ； 1.2 促 进 企 业 经 营 高 效 率 的 提 高 和 维 持 ， 促 进 组 织 目 标 的 达 成 ； 3 开 发 人 力 资 源 ， 挖 掘 个 体 潜 能 ， 促 使 公 司 人 力 资 本 增 值 ； 0 适 用 范 围 本 制 度 适 用 于 对 公 司 所 有 员 工 、 部 门 工 作 的 年 度 、 季 度 绩 效 考 核 。 3.0 职 责 3.1 考 核 委 员 会 指 定 专 人 或 成 立 小 组 负 责 接 受 、 处 理 员 工 关 于 绩 效 考 核 工 作 的 申 诉 ； 3.2 总 裁 职责 3.2.1 负 责 分 管 部 门 考 核 工 作 审 核 及 监 督 管 理 ； 3.2.2 负 责 考 核 分 管 部 门 负 责 人 ； 3.2.3 负 责 对 分 管 部 门 考 核 工 作 中 不 规 范 行 为 进 行 纠 正 ； 3.2.4 负 责 对 直 接 下 属 （ 分 管 部 门 负 责 人 ） 进 行 绩 效 面 谈 ， 反 馈 被 考 核 人 本 人 及 所 管 理 部 门 的 考 核 情 况 ， 指 导 下 属 管 理 人 员 本 人 及 其 所 管 理 部 门 的 绩 效 改 进 与 提 升 ； 3.3 部 门 负 责 人 职 责 3.3.1 负 责 协 助 制 订 本 部 门 KPI 指 标 和 本 部 门 员 工 考 核 指 标 ； 3.3.2 负 责 本 部 门 考 核 工 作 的 具 体 组 织 工 作 ； 3.3.4 使 用 考 核 工 具 ， 结 合 绩 效 计 划 和 岗 位 说 明 书 的 要 求 对 部 门 人 员 进 行 考 核 ； 负 责 部 门 互 评 评 分 ； 3.3.5 负 责 所 属 部 门 员 工 的 绩 效 面 谈 ， 指 导 员 工 进 行 绩 效 改 进 ； 3.4 人 力 资 源 部 3.4.1 统 筹 管 理 整 个 公 司 的 绩 效 考 核 工 作 ： 3.4.2 牵 头 建 立 考 核 体 系 ： 制 定 制 度 、 流 程 ， 提 供 各 种 考 核 工 具 、 模 板 ； 3.4.3 负 责 对 各 部 门 进 行 绩 效 考 核 的 培 训 与 指 导 ； 3.4.4 负 责 收 集 、 统 计 绩 效 考 核 的 结 果 ； 3.4.5 依 据 考 核 的 结 果 核 算 绩 效 工 资 ； 3.4.6 考 核 制 度 的 推 导 实 施 和 绩 效 考 核 效 果 的 调 查 、 评 估 ， 跟 进 检 查 绩 效 管 理 、 绩 效 面 谈 反 馈 的 落 实 情 况 4.0 4.0 考 核 的 原 则 南阳市一通防爆电气有限公司 综合管理部 4.1 参 与 性 ： 绩 效 考 核 是 双 向 交 流 、 共 同 参 与 的 管 理 过 程 ， 是 全 体 员 工 及 各 部 门 本 职 工 作 的 一 部 分 ； 4.2 客 观 性 ： 绩 效 考 核 必 须 以 日 常 工 作 表 现 的 事 实 为 依 据 ， 进 行 准 确 而 客 观 的 评 价 ， 不 得 凭 主 观 印 象 判 断 ； 4.3 一 致 性 ： 绩 效 考 核 所 依 据 的 事 实 必 须 与 被 考 核 人 / 部 门 负 责 的 工 作 有 关 ； 4.4 公 正 性 ： 绩 效 考 核 严 格 按 照 制 度 、 原 则 和 程 序 进 行 ， 公 正 地 评 价 被 考 核 者 ， 尽 量 排 除 个 人 好 恶 、 同 情 心 等 人 为 因 素 的 干 扰 ， 减 少 人 为 的 考 核 偏 差 ； 5 指 导 性 ： 绩 效 考 核 不 能 仅 仅 为 利 益 分 配 而 考 核 ， 而 是 通 过 考 核 指 导 帮 助 员 工 / 部 门 不 断 提 高 工 作 绩 效 。 0 考 核 的 分 类 根 据 考 核 主 体 ： 分 为 个 人 考 核 及 部 门 负 责 人 的 考 核 内 容 为 部 门 考 核 内 容 。 根 据 考 核 时 段 ： 分 为 年 度 考 核 、 月 度 考 核 。 5.0 考 核 的 程 序 和 方 法 5.1 个 人 月 度 / 年 度 考 核 5.2 考 核 的 时 间 ： 考 核 时 段 为 每 个 自 然 月 份 、 自 然 年 度 ， 月 度 考 核 为 下 个 月 的 10 号 前 完 成 ， 年 度 考 核 在 年 度 结 束 前 后 两 周 内 完 成 ， 具 体 实