赢在顶层设计.pptVIP

顶层设计 企业与个人实现双赢 ——《赢在顶层设计》读后感 1 全员参与 系统规划 3 系统思考 逻辑思维——意识、方法、工具 一、现状分析 二、该怎么办 三、基本点 四、核心点 五、全员参与 六、如何落地 中国企业严重缺乏顶层设计 注重顶层设计，实现企业转型 企业转型从企业家转型入手 战略转型是企业转型的关键 企业转型需要管理体系全面升级 文化转型，打造智慧型企业 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 4 一、企业现状分析——中国企业的顶层设计严重缺失 越成功的企业越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动 视线之外的危险 误把想法和梦想当战略 企业战略缺失的4大表象 习惯从前往后看 转型失败企业的8大共性 公司转型过程中存在的2个误区 把握企业发展的“火候” 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 5 一、个人现状分析——个人的顶层设计严重缺失 稍有成绩，自我感觉良好 “忙”于做事，效率低下，缺乏思考 经验主义，自以为是 看不到潜在的竞争者与危机存在 误把理想当战略（个人职业规划） 个人职业规划缺失的表象 习惯从前往后看 个人没有进步的共性 个人进步过程中存在悲观、乐观误区 不能循序渐进，分解既定计划目标 二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型 6 （1）什么是顶层设计 1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找一套可操作的系统性解决发难的过程 2）顶层设计的6个宏观要素： ①前瞻性预判 ④方法论支撑 ②从后往前看 ⑤数据化分析 ③系统化思考 ⑥科学化分解 二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型 7 （2）把握企业成功转型的基本逻辑 1）未来30年成功的企业靠实力，体现在拥有主动权、主导权、话语权、定价权，企业转型升级的终极目标是打造智慧型企业 2）智慧型企业的6大特征 ①远见卓识 ④关系明确 ②深刻洞察 ⑤精细管理 ③基础牢固 ⑥实时管控 二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度 8 （1）什么是职业生涯规划 1）概念：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程 2）职业生涯规划的10个基本原则： ①清晰性原则 ⑥合作性原则 ②挑战性原则 ⑦全程原则 ③变动性原则 ⑧具体原则 ④一致性原则 ⑨实际原则 ⑤激励性原则 ⑩可评量原则 二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度 9 （2）提升个人岗位匹配度的基本逻辑 1）机会只给有准备的人留着，详细、充分、周密的计划，加上强烈提升的企图心，个人才能在企业的平台上获得长足进步 2）清晰职业生涯规划的积极意义 ①确立人生方向，提供奋斗策略 ②准确定位职业方向 ③增强职业竞争力 ④评估个人目标和现状的差距 ⑤提升应对环境变化的能力 ⑥将个人与事业紧密结合 三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手 10 （1）洞悉未来趋势 三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手 从后知后觉到先知先觉 从利己主义到利他主义 从摸石头过河到借力腾飞 （2）企业家转型的10个方面 从微利经营到厚利经营 从股东利益最大化到 员工利益最大化 从军事化管理到人性化管理 从感性决策到系统化思考 从粗放式管理到精细化管理 从看得见的成本到看不见的成本 从做应用题到做选择题 三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主 知识陈旧的人 技能单一的人 情商低下的人 心理脆弱的人 目光短浅的人 反应迟钝的人 未来被淘汰的8类人 单打独斗的人 不善学习的人 （1）洞悉未来趋势——未来什么样的人会被淘汰 三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主 四、企业转型需要管理