OA系统在医院管理中的应用与思考.pdfVIP

　中医药管理杂志J ournal of Traditional Chinese Medicine Management 20 10 年 5 月第 18 卷第 5 期 467　　 内涵”。科室负责人应成为本专科医疗质量的捍卫 节管理 、建立院科两级考核 ,“逼”着全院职工一起想 者 ,推动医疗质量持续改进 。另外 ,绩效 、成本 、法制 办法 ,破解效率 、医疗质量难题 。 等观念 ,也是科室负责人所必备的。 　　建立科学 、合理 、严格的考核奖惩机制 ,可以为 3 　有效监督考核是提高执行力的保障 提高执行力提供有力的保障 ,并能不断激励员工积 　　首先 ,要完善医院的监督机制 ,医院下达的各项 极性 , 自觉抵制不良行为和习惯 ,可以大大强化执行 制度 、规定及布置的各项临时指令性任务 ,都要明确 的力度 ,进而提高管理运行效率 ,提高医疗质量 。 完成任务的时间和要求 。坚持 “PDCA 循环”原则 , 参考文献 并要求根据执