工地材料管理的实施办法及注意事项.docxVIP

材料管理的实施办法 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提 高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量 大、环节多、性质复杂多变,极易发生问题,就此特制定下列材料管理的实 施办法： 　1、把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购 人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办 法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、 路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、 眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单 位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、 数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各 种材质证明要有登记和签收手续。 2、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种 施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入 库。报支发票时,发票、验收单和各种小票 签章齐全、手续完备,先由材料 会计审核后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单, 报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、 验收并办理手续。现场材料员、保管员对进场入库材料要