农村合作银行培训如何打造狼性执行力.pptxVIP

打造狼性执行力;目 录;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;为什么执行难？;文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;企业执行力;目 录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;;从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播 ;;目 录;缺乏良好的沟通、宣传与培训 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 制度执行不坚决：“热炉”法则 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;诸葛亮真的有资格斩马谡吗？;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 ;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所