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加油站年终工作总结及明年工作思路 加油站年终工作总结及明年工作思路 一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下， 以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加 油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的 帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在 站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内 部管理水平得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以 下几点： 　　一.经营情况： 　　今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进， 密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良 好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 　　　 　　进入 20xx 年，**加油站在师分公司提供数质量保证的 基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户， 拓展市场。“高法”有 78 辆车，一直在长行加油站加油。 我站从 20xx 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是 事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20 余 次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始 寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高 法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担 心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以 及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油 单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法” 作了详细