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;科技公司数字化 发展陷入两难局面;;;;这正是我们认为提高科技风险管理能力以及 增加信任度，对于整个行业尤为重要的原因 所在。在这方面，一次性和单独的解决方案 不再有效。例如，仅重视网络安全，却不考 虑数据使用和透明等问题，只会让消费者和 监管机构明显看到数字化的负面影响，加重 他们的恐慌。相反，我们必须把网络安全作 为一个示例，用来说明企业是如何积极保障;鼓励营造主动承认错误的企业文化，员工 发现有风险的行为时则会愿意畅所欲言。 自我保护态度通常是官僚主义泛滥的老牌 企业的典型问题，可现在积极进取的科技 公司里，这一问题也蔚然成风。这时，重 新评估承担不恰当的风险却激励措施过高 的薪酬制度，效果则能立竿见影。;人才争夺战。科技公司急需为人工智能、数 据分析和自动驾驶汽车等领域的科技创新物 色人才，这方面他们遇到重重困难。据普华 永道第22期全球CEO调研显示，50%的科 技公司领导人“极度关注”企业寻找所需人 才和技能的问题，而55%的科技公司CEO 表示，人才匮乏对企业的创新能力有不利影 响，这并不令人感到意外。科技行业以外的 公司为了自身的数字化转型，加入技术人才 争夺战，竞争随之愈演愈烈。英国脱欧，对 英国引进科技人才构成威胁，而美国收紧移 民政策，已经导致潜在劳动力更加难以进入 该国寻找新的就业机会。好消息是，欧盟
（尤其是欧盟成员国德国）已经表示希望从 亚洲的发展中国家引进技术工人。;;;
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