渠道暗战体育用品企业的股市“鸿门宴”.docxVIP

渠道暗战：体育用品企业的股市“鸿门宴” LI-NING 和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开 赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克在内的大品牌已开始进入上 市程序……体育用品巨头们都在厉兵秣马，奥运概念已是吸引投资者目光的一张王牌。资本的 力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。 渠道和品牌无疑是体育用品公司的两大杀手锏，得品牌者得天下还是得渠道者得天下暂且 不论，渠道永远是体育用品公司的兵家必争之地。在资本市场一片繁荣的“太平盛世”，体育用 品巨头们却在资本市场这个大舞台上演绎着各自拿手的好戏，无论是合纵连横的渠道自保，还 是资本大旗之下挥舞着霍霍战刀的攻城略地，都在向世人昭示着渠道暗战的惨烈。一场新时代 的资本佑护下的渠道之争的《鸿门宴》早已拉开序幕。 五代十国 VS 群雄并起 从市场细分来看，体育用品行业则主要分三大类：综合体育、专项体育和时尚体育。从产品特性来看 ，对这些公司更多地将自己定位为品牌公司，品牌的竞争是他们在各个领域内竞争的法宝。 从渠道扩张上来看，纵观国内体育用品市场，前一个五代十国的时代似乎已经过去，后一个五代十国 的时代还没有到来；在这个“兵荒马乱”的年代，各路诸侯厉兵秣马，投身轰轰烈烈的体育产业建设大军。 从“家谱”来看，主要有三路诸侯活跃在市场上： 第一路，农村包围城市的民族品牌。以 LI-NING 和安踏为代表，经过十多年的发展，以创业为根基 ，经历从总代理到分公司到城市代理到自建渠道的历练，战场也从三线市场到二线市场，再努力的进入一 线市场；这路大军似乎骨子里面流的是血的基因决定了他们在成长道路上的艰辛。也正是基因中不屈不饶 的奋斗精神，让这路民族大军逐步进入主流社会，终成一方势力；然而，战术上的暂时顺利能够阻挡住战 略上来势汹汹的外资品牌这路大军吗？ 第二路，从城市走向农村的外资品牌。以 NIKE 和 ADIDAS 为代表，经过十多年的摸索，以香港为 跳板，直接杀入上海和北京这样的特大城市，然后再招兵买马，以“厚禄”招良将，以“金钱”收编“山大王” ，凭借雄厚的资本实力和丰富的行业经验，潜伏若干年之后，转战一线市场、二线市场，以雷霆万钧之力 ，泰山压顶之势笑傲江湖。此时，民族品牌才真正领教到了“战略”的巨大威力。 第三路，从工厂走向市场的零售品牌。以百丽和宝元为代表，经过十几年的征战，以资本为舞台，奉 行的是“鬼子进村静悄悄”的战略，在全国各地不断的蚕食销售渠道的终端，牢牢的控制住一个又一个小战 场；当民族品牌和外资品牌两路大军醒悟的时候，零售品牌商已经在终端等待他们多时了。此时，战局已 定，只能和谈。结果则只能是其他两路诸侯向其俯首称臣，拜零售大颚们为“大将军”。 正是因为“大将军”们的出现，越来越多的“想成为将军的士兵”跃跃欲试，一场渠道大战早已如火如荼 ： l  以 NIKE、ADIDAS 这两大超级巨头对代理商的操控能力，逼迫代理商相互竞争而快速扩张， 大幅扩大自身品牌的市场占有率，是其拿手好戏和乐见局面。 l  以三大渠道巨头（百丽、宝元、领跑）的角力的确才称得上惨烈而精彩，各持优势，一时间涌 向全国各富裕的一、二级城市，夺城拔店，你退我进，寸土寸金。 l  百丽、宝元、领跑是多品牌的渠道角力，而 ANTA 基于充实上市题材等考虑，也加入了多品牌 角力的游戏。几经周折和努力，ANTA 已经成为 ADIDAS 上海的总代理和 KAPPA 福建的总代理。 广泛积粮 VS 谋求称王 在北京奥运大概念的强力支撑下，LI-NING 在香港上市后的风声水起，2006 年市值增长 128.5％ （达到 16.29 亿美元），不仅造就百亿级运动品牌旗舰和一批贴着 LI-NING 牌的超级富翁，更让海内外 资本市场看到中国运动品牌及运动市场的巨大空间！于是，就在这短短两三年间，中国运动市场与资本市 场激情拥抱，全力整合数家运动概念的企业在 2008 年趁热打铁陆续上市。 表 1 国内外体育用品巨头渠道与上市时间表 公司名称 定位 上市时间 性质 总部 品牌名称 梯队 门店总数 自营店数 耐克体育 品牌 —— 外资 美国 NIKE 第一 2000 左右 300 左右 阿迪达斯 品牌 —— 外资 德国 ADIDAS 第一 1500 左右 300 左右 美 津 浓 品牌 —— 外资 日本 MIZINO 第二 1200 左右 300 左右 彪马体育 品牌 —— 外资 美国 PUMR 第二 1000 左右 300 左右 耐克匡威 品牌 —— 外资 美国 CONVERSE 第二 1500 左右 100 左右 阿迪锐步 品牌 —— 外资 德国 REEBOK 第二 1400 左右 300 左右 李宁体育 品牌 2004．1