中远集团国际物流战略规划.pptxVIP

案例中远集团国际物流战略规划企业现状背景中国远洋物流有限公司以中远面临的问题与解决方案 中远陆上货运资源布局不合理、利用不充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。中远物流公司对所属陆上货运公司进行重大的改组和调整以优化资源结构，和发挥整体优势，对海外的地区的众多业务进行了归口管理并成立了中国香港、新加坡、美国非洲等等九大区域公司。 为了提高客户的满意度，中远开发了各类物流项目73个，为客户提高个性化的定制服务。 中远物流为了尽快与国际接轨，引进国外先进的技术和管理经验，通过示范项目的实施与推广，加快物流发展进程。 为了充分重复利用中远全球资源，中远在国内设立区域物流公司，负责公司的全球物流项目开发及区域内、外物流项目的运作管理等。课后题1.中远集团是如何进行物流战略调整的？2.中远物流的企业战略有哪些？3结合本案例，请分析物流企业如何建立品牌效应 1.为生产产家提供物流服务 2.建立紧密，良好，广泛的合作关系 3.生产产家与物流企业组建企业 4.与众多汽车厂商建立了良好、广泛的合作关系 5，在国家重大建设项目方面，在秦山核电站三期工程、田湾核电站和长江三峡工程等物流项目做出了重要的贡献 6.两纵四横海铁联运通道为内陆货物的出运提供了便利的条件知识课堂1．简述物流战略的含义及其内容？　物流战略是企业职能战略的一部分，是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适