三项目业务队伍宣导材料.pptxVIP

加强基础管理，保证高速发展总公司营销部目 录营销大背景项目简介收获展望人力平台的变化试用、正式以上增长比较同期月均人力比较增长65%增长63%增长14%增长34%增长61%正式以上：49.8%正式以上：50.4%?半年来，在试用人力快速增长61%的同时，生产力、稳定性高的正式以上人力也增长了63%，正式人力超过11万，且占比超过50%，体现了人力的快速有效增长。?透国繁荣看危机，虽然人力以及结构呈良性发展，但依然掩盖不了某些问题的存在，而这些正是制约我们的关键。人力增长、脱落变化增员率变化比较2000.10-2001.5各月增员率、脱落率走势高增后开始出现高脱落脱落率变化比较系统增员率提高的同时，脱落率也有所上升；同时由于人力基数的加大，系统的月度脱落人数的绝对数有很大增加。高增员后的高脱落现象已经开始显现，有效降低脱落率,提高留存率应是我们的工作重点之一。活动率与人均件数变化?系统活动率呈下降走势，2001年始终徘徊在70%左右。?受活动率影响，人均件数持续走低，近一年来始终没有突破3件。?强化活动管理，提升拜访量进而提升人均件数，应是下半年的工作重点之一。3个月、6个月转正率情况?《2000年基本法修改方案》将试用员工转正时间由3个月延长至半年，同时将降低了对件数考核的要求，6个月转正率自2001年1月起逐月提升，5、6月份已达35%，但距50%的要求尚有较大差距，强化