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建设工程风险及控制方法 建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素，谓之风险。任何 建设工程都存在风险，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经 济效益的降低，甚至建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害，风险 管理已成为建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经 济效益，同时也有助于提高企业竞争和管理水平。　 一、建设工程的风险管理的内容 1、 设工程中各个过程的风险管理 从项目的立项到项目的结束的各个过程，都必须进行风险的研究与预测、 过程控制以及风险评价，以求全过程的有效控制以及积累经验和教训。 2、建设工程全面风险管理 在建设工程的各个部门都存在的风险，有的风险相互叠加放大，有的风险 相互抵消而减少。因此，建设工程不能只从某个环节、某个部门的角度来考虑 风险，必须根据风险组合的观点，以贯穿整个建设工程的角度看风险，实行全 面风险管理，如工期、费用、质量、设计能力、市场、信誉等。 3、建设工程风险的全方位管理 全面风险管理的框架有三个维度。第一个维度是企业的目标，即建设工程 中业主、承包商、监理的目标。包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目 标等 4 个目标。第二个维度是全面风险要素，即内部环境、目标设定、事件识 别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控等 8 个要素。第三个 维度是企业的各个层次，即整个企业、各职能部门、各条业