采购案例研究——以海尔公司为例.pdfVIP

海尔的采购策略研究 ResearchonHaiersPurchasingStrategy 摘要 自改革开放以来，我国出现了许多国有企业和民营企业。目前市场对于企业 的要求在不断提高，市场竞争激烈形势显而易见，企业只要不断创新发展才能不 在当今的市场经济中被淹没。只有完善企业的供应管理才能不断满足当今社会的 要求。而对于供应链管理来说，采购是其中的不可或缺的环节。它决定着企业生 产的目的，甚至影响着企业管理的效果。很多企业仍然不重视采购导致生产成本 过高而市场竞争力不足。因此，本文将研究基于供应链管理下不同的采购策略对 于企业成本的控制，希望能够在一定意义上帮助企业选择适合自身的采购策略。 本文先是介绍了一些关于采购的内容，然后列举了一些比较常见的采购策 略，分析了这些采购策略的优缺点。在另一个层面上也阐释了在进行原材料采购 的过程中所必须遵从的原则和方法。本文还利用海尔公司为例，说明了海尔公司 在传统采购中的不足，以及海尔公司对采购战略的改进，改进后的采购对海尔公 司产生的影响，并且利用EOQ模型分析了海尔公司改进采购策略后5种原材料 订货频率和采购成本的变化。 关键词 ：海尔公司、采购、策略 Abstract Sincethereformandopeningup,manystate-ownedandprivate enterpriseshaveappearedinourcountry.Withthedevelopmentofeconomy, themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce,andthe managementmodeofenterprisesisalsoconstantlyimproving.Inorderto improvetheircompetitivenessinthemarket,manyenterpriseshave successivelyimplementedsupplychainmanagement.Forsupplychain management,procurementisanindispensablelink.Itdeterminesthepurpose ofenterpriseproductionandevenaffectstheeffectofenterprise management.Manyenterprisesstilldonotattachimportancetopurchasing, whichleadstohighproductioncostsandinsufficientmarketcompetitiveness. Therefore,thispaperwillstudythecostcontrolofenterprisesbasedon differentprocurementstrategiesundersupplychainmanagement,hopingto helpenterprisestochoosetheirownprocurementstrategiesinacertain sense. Thispaperfirstintroducessomecontentsaboutpurchasing,thenlists somecommonpurchasingstrategies,andanalyzestheadvantagesand disadvantagesofthesepurchasingstrategies.Italsoexplainstheprinciples, methodsandsomeproblemsthatenterprisesshouldpayattentiontowhen choosingpurchasingstrategies.TakingHaierCompanyasanexample,this paperalsoillustratestheshortcomingsofHaierCompanyintraditional procurement,aswellastheimprovementofitsprocurementstrategyandthe impactoftheimprovedprocurementonHaierCompany.TheEOQmodelis usedtoanalyzethechangeso