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精品文档 . 岗位职责分配 岗位名称 岗位职责 总 裁 1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标。 2、监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 董事长 主持和召开股东大会。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 组织讨论通过公司的章程的修改。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总经理 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 综合管理部（包含：综合部经理、人事、行政、前台、司机等岗位） 综合部经理： 执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，