投资控制讨论.pptxVIP

工作在最前线的员工比任何其他人更了解 如何将工作做得更好 GE公司首席执行官 Jack Welch ;项目定义 定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 ;项目基本属性： 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 结果的不可挽回性 ;项目管理 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。;;;工程建设阶段划分;;投资控制的基本方法;投资控制的基本方法（续）;投资控制的基本方法（续）;控制投资的基本方法（续）;控制投资的基本方法（续）;控制投资的基本方法（续）;合同类型;合同谈判要点;合同订立必须遵循的原则;项目合同管理中常见的问题;项目合同管理中常见的问题;项目合同管理中常见问题;项目合同管理中常见问题;谢 谢！