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PAGE / NUMPAGES 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构 根据本工程的施工特点和施工规模，本工程计划采取矩阵式项目部模式来组织本工程的施工，由项目经理代表公司进行全面管理。为项目经理配备项目副经理、项目工程师各一人，其中项目经理部分为工程技术组、质量安全组、施工组、物质材料组、经营核算组、综合办公室五组一室。 各部门的职责范围如下： 部 门 主 要 职 责 分工负责人 工程技术组 计划及进度技术管理、施工管理、图纸会审、资料管理、技术培训 项目工程师 质量安全组 质量、安全管理、文明施工、防火保卫 施工组 施工管理、施工调度、施工组织管理、计划及进度、施工协调 项目副经理 物质材料组 材料采购及现场管理、材料试验、机械设备、现场计量管理 经营核算组 合同管理、预算、成本管理、劳动工资管理 综合办公室 公关、现场环境保护、后勤、卫生及生活服务 第二节 机构人员及主要施工管理人员 现场施工组织架构由本公司总部安排一名副总经理任项目总管，技术负责人为公司总工程师。 项目经理部的现场组织架构图如下： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目工程师 工程 施工组 物质 材料组 经营 核算组 工程 技术组 质量 安全组 综合 办公室 施工员 材料员 计划员 设备员 预算员 质量员 安全员 测量员 资料员 试验员 保卫员 后勤员 土方工程施工队 浆砌工程