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建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究 建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究摘要：决 策阶段开发管理(DM)、实施阶段业主方项目管理(OPM)和 运营阶段物业管理(FM)在建设项目传统管理模式中相互独 立，导致许多弊端。近年来，许多研究机构尝试运用不同 的集成思想和方法，对传统管理模式进行变革。本文提出 建设项目全寿命周期集成化管理(LCM)的概念；提出以运营 导向建设的全寿命周期业主方(运营方)管理组织设计的理念； 并对全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)的信息模型、 系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。 关键词：全寿命周期 集成化管理 LCIM 联合班子 信息系 统 系统集成 中图分类号：c939 文献标识码：A 1 建设项目传统管理模式的弊端 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段， 对于业主方(运营方)管理来说，对应于每一阶段有不同的管 理，即开发管理(DeveloPment Management，简称 DM)、业 主方项目管理(Project Management on behalf of the Owner， 简称 OPM)和物业管理(Facility Management，简称 FM)。 在传统的管理模式中，DM、OPM 和 FM 相对独立，如图 1 所示。 传统管理模式中 DM、OPM 和 FM 相互独立对业主方和运 营方管理带来种种弊端