如何管理老板或关系定的施工队伍.pptxVIP

1 如何管理老板（或关系）定的施工队伍 彭 华 2 现在的施工队伍大多都与上层领导有着千丝万缕的联系，管理起来压力很大，很多施工队伍因为后台硬，现场管理人员根本管理不住，连监理都不理睬！那我们如何去管理好他们那？ 3 一、有效沟通好！ 二、严肃的态度!三、资金不能拖拉! 4 第一、有效沟通 5 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇 6 著名成功学大师卡内基这样说 “所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。” 可见沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力却需学习才会具备。 智慧一滴：如果想管理好这些施工队伍，一定要学会沟通。 7 沟通的四大目的 说明事物 建立关系 达成目标 表达情感 施工队伍和上层领导的关系错综复杂，管理好必须有上层领导的支持，与施工单位进行沟通的目的要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。 8 好的沟通就是得体，得体地说话与做事！ 好的沟通就是精确的表达 站在对方的角度思考 9 沟通的基础 尊重 理解他人的参照系统 要以伙伴合作的关系来与施工单位进行沟通 10 有时