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管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理学导论;管理思潮之演进;管理思潮之演进;管理思潮之演进;管理思潮之演进; 巴纳德(Barnard):”合作”观点下的管理行为 每位员工对命令的接受,会出现 “无异区域”;在该区域下,将不会质疑下令者的权力来源;管理者需设法诱导员工扩大其“无异区域”,而与组织充分合作.贡献所能 赛蒙(Simon):自控对外控 管理者监督员工是否顺从命令的二大方法;管理思潮之演进;管理思潮之演进;管理思潮之演进;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理;环境与管理; 计划之基础:问题与决策; 计划之意义与特性;计划之五大要素;计划之形式与目的;规画的主要功能;计划的循环;目标与手段;;目标管理;计划之演进;计划部门与计划人员的任务;计划程序;; 沟通类型;;组织内部沟通障碍; 促进组织内部垂直沟通之机制; 促进组织内部垂直沟通之机制; 高弹性组织之沟通模式;;团队动力基础;工作团队类型;自主工作团队之组成;低绩效工作团队特征;工作团队与绩效;团队绩效的基础;领导（Leading）;POWER类型;领导者特质论（伟人论）;领导行为模式理论（一）;领