三要素控制法.pptxVIP

欢迎参加;针对的管理问题;一、管理中充斥假动作;二、识破管理中的假动作 ;3、动作控制卡;三、怎样形成有效的工作标准 ;2、没有标准，我们也无法追究人们的责任。 经典案例： 很多企业订单准时交货经常只有３０％左右，生产管理人员也不担责任，因为人们不知道究竟该谁负责。究竟是物料不配套，还是生产能力不够，或者是员工积极性不高，答案没有人给得出，结果当然大家不用负责了。3、制定合理的工作标准是管理的前提。◆怎么样才能有效制定必须执行的工作标??呢？◆工作标准其实可以分为时间标准、数量标准、动  作标准、状态标准等。 我们先看一看企业的时间标准如何来确定？ ;4、企业的时间标准最重要的是客户订单的交期。 可以说，客户订单交期是企业内部一切工作的时间上的指挥棒。当然，有些企业不是按单生产，不存在随着客户的交期走的问题，但业务或计划部门的生产计划也应该成为各部门的指挥棒。◆但遗憾的是，这个指挥棒却经常指挥不了谁。客户有一个订单交期，而各部门又有自己的时间表，或者各部门表面上按客户订单交期走，但实际上都是走自己的路，走到哪算哪，没有人有被约束的压迫感，个个都抱着凭心在做的想法，不能按期完工，谁都无所谓。你要严厉处罚，他就走人，搞得企业只能天天挨客户的骂。（百顺现在是严格按照PMC的计划进行）◆客户订单交期为何约束不了