组织体系构造设计策划方案.doc

PAGE / NUMPAGES XX集团组织机构运营设计方案 组织机构图 业务流程分析 集团治理流程能够分解为三个环节 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与操纵、投资项目的治理 下属企业的实际运作和操纵 经营打算的制定与协调 经营打算的制定与协调 对下属子/分公司进行目标治理与考核 年度经营报告和总结 结束投资项目可行性研究投资项目的立项投资项目的各种手续的办理融资市场信息搜集市场分析宏观市场研究公共关系 结束 投资项目可行性研究 投资项目的立项 投资项目的各种手续的办理 融资 市场信息搜集市场分析 宏观市场研究公共关系 开始 设计原则 集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是： 子/分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我进展、自我约束，集团不干涉各子/分公司的具体经营。 集团公司要紧负责长期进展战略制定，规章制度治理、投资治理、人力资源治理及财务治理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团治理。 部门一律不设副职，如此有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。 经营层的设置 集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、运营总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。 各总监分工如下： 市场总监：负责对外开拓、市场研究与分析，投资治理，并组织指导下属子/分公司对外关系、市场拓展工作。 运营总监：负责对下属子/分公司的日常运营的指导、操纵与协调工作。 财务总监：负责对财务的治理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/分公司的财务工作进行监督与指导。 行政总监：负责行政和人力资源治理的工作。 各部门的设置与分工 企业进展部：负责企业长期进展战略的规划与信息收集，公关活动的策划和治理，对外宣传和企业文化建设，法律事务治理，负责集团的融投资治理，各项目的立项手续、子/分公司设立手续，各项目的公共关系治理、档案治理等工作。 企业治理部：负责企业年度经营打算的编制、调度与协调；负责企业治理规章制度的建设，目标治理、绩效考核和固定资产治理；并负责集团ISO9000质量治理等工作。 人力资源部：全面负责集团人力资源开发与规划、人员招聘、职员治理、薪酬福利治理、培训治理、职员绩效治理等工作。 财务部：负责集团的融资、投资治理、资本运作、财务打算的编制、预结算治理、财务治理、成本核算治理、财务预测与分析等工作。 审计部：负责集团财务收支审计、重大合同审计、干部离任审计、经营效益审计、专案审计等工作。 总裁办：负责集团行政事务治理、文书档案治理、行政物品治理、后勤保障治理、车辆治理、安全保卫治理等工作。 经营部：负责企业各项工程的招投标治理和预决算治理等工作 六、治理体系 在组织机构的基础上，建立本集团的治理体系，实行两级治理、两级核算的治理体制，集团公司、各子/分公分不治理及核算。各子/分公司在集团公司的统一领导下，按照独立经营、自负盈亏的原则实施生产经营活动。 董事会（略） 监事会（略） 总裁 总裁职责 主持集团的生产经营治理工作，组织实施董事会的决议。 执行董事会制定的经营方针、打算以及投资方案。 拟订集团内部治理机构设置方案 任免集团公司的部门负责人与职员。 拟订集团的差不多治理制度。 定期向董事会报告业务情况。 向董事会提交年度经营总结报告 总裁权限 有权聘用、任免、调动、考核、解聘部门负责人和一般职员。 有权代表公司对外签订业务合同。 有权组织指定和审批公司一般的规章制度。 按照集团规定的权限审批资金和资产的使用。 集团的治理机构和重大问题的决策程序 集团的总治理机构为“重庆XX建设（集团）有限公司”，集团的重大决策，遵照以下的流程进行： 发生重大问题时，由集团公司的职能部门和相关的子/分公司提出议案，集团公司的职能部门和相关的子/分公司的总经理应在议案上签字，并签署自己的意见。 集团公司总裁就议案提出召开董事会的请求。 集团董事长依照议案情况，决定召开董事会依旧召开常务董事会。 召开董事会（或常务董事会）讨论议案 ，并做出决议。 董事会秘书依照决议起草董事会纪要。 董事会纪要下发集团相关单位执行。 十一、集团和成员企业的权利和义务 生产经营治理 集团以集团公司为中心，以资产经营为纽带对各子/分公司的生产经营活动进行治理。各子/分公司依照《中华人民共和国公司法》合法经营、独立核算、自负盈亏。 集团贯彻执行“目标治理”制度。经营目标的确定，初期使用“目标确认制”，在时机成熟后，将实行“资产经营责任制”。 集团对各子/分公司生产经营的考核，将以“目标治理”所确定的指标为依据。 集团公司的责权 制定集团的长期进展战略规划。 制定集团的年度经营打算和目标治理打算。 制定集团的企业治理方面的规章制度。 对子/分公司的生产经营状况进行了解、调查和统计。