移动td项目策划风险管理研究报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES 沈阳移动TD项目风险治理研究报告 内容提要 随着通信市场第三张移动牌照的发放，国内移动通信市场的竞争越来越激烈。对中国移动公司而言，第三代移动通信TD-SCDMA是今后一个新的业务进展方向。那么如何在短时刻内完成世人瞩目的、具有国家自有知识产权的TD项目，如何对项目进行风险治理与操纵成为移动工程建设面临的重要问题，也是能否完成民族产业的政治任务。 本文对目前移动施工工程项目风险治理的现状，移动工程项目风险治理存在的问题进行了分析与研究;结合沈阳移动TD项目的具体工程，运用工程项目治理理论与具体实际工程项目相结合的方法，对工程项目的风险规划、风险识不、定性、定量风险评估分析、风险应对规划及风险监测与操纵等风险治理技术手段进行了比较细致的探讨。利用项目治理中风险治理的识不技术，对工程项目运行过程中的不同时期所识不的不同风险事件进行了分析。同时提出一种定性和定量相结合的风险表方法，结合传统风险量化方法的模式，针对沈阳移动TD项目进行风险量化和评估。最后运用建立风险预警机制和组合应对策略方法进行风险应对规划和风险监测与操纵，减少工程项目的风险，保证项目成功的目的。 目录 内容提要 1 第1章 绪论 5 1.1 研究的背景和意义 5 1.1.1 我国移动通信进展现状 5 1.1.2 沈阳移动TD 项目背景及特征 5 1.1.3 沈阳移动TD 项目风险治理研究的意义 6 1.2 研究的目的与研究方法 7 1.3 要紧研究的内容及本文结构安排 8 第2章 项目风险治理的基础理论 11 2.1 项目治理概述 11 2.2 项目风险治理 12 2.2.1 项目风险治理的定义 12 2.2.2 项目风险的种类 12 2.2.3 项目风险治理的目标 14 2.2.4 项目风险治理的进展历程 15 2.3 项目风险治理的五个时期和环节 15 2.3.1 风险治理规划 16 2.3.2 风险识不 18 2.3.3 风险（定性分析）可能 20 2.3.4 风险（定量分析）评价 22 2.3.5 风险应对规划 24 2.3.6 风险监测与操纵 25 第3章 沈阳移动TD 项目分析及风险规划 26 3.1 沈阳移动TD 项目治理流程 26 3.1.1 投资决策与项目论证 26 3.1.2 项目设计时期27 3.1.3 硬件、软件施工流程 29 3.2 沈阳移动TD 项目的组织、实施原则和治理 30 3.2.1 沈阳移动TD 项目的组织协调工作 30 3.2.2 TD 项目的质量治理 30 3.3 沈阳移动TD 项目风险规划 31 3.3.1 风险治理目标 32 3.3.2 风险治理组织及职责 33 3.3.3 TD 项目实施打算 35 第4章 沈阳移动TD 项目风险识不与评估 37 4.1 沈阳移动TD 项目的风险识不要紧依据 37 4.2 沈阳移动TD 项目的风险识不 38 4.3 沈阳移动TD 项目的定性分析 42 4.4 沈阳移动TD 项目的风险量化分析 44 第5章 沈阳移动TD 项目风险规避措施与途径 54 5.1 沈阳移动TD 项目风险规避策略 54 5.2 项目立项风险的规避途径与措施 54 5.3 技术风险应对措施 54 5.3.1 应对设计风险措施 55 5.3.2 应对现网调整所存在的风险措施 55 5.3.3 应对基站选址、谈判与变更风险 56 5.4 施工质量、工期风险的操纵对策及措施 56 5.4.1 应对工程质量风险措施 56 5.4.2 应对施工工期风险的措施 58 5.4.3 应对设备、材料供应风险的措施 59 5.4.4 应对各部门间协调风险 59 第6章 沈阳移动TD 项目风险监测与操纵 60 6.1 沈阳移动TD 项目风险的风险监测 60 6.2 沈阳移动TD 项目风险信息反馈及操纵 63 第7章 结论与展望 66 参考文献 71 摘要 73-76 第1章 绪论 1.1研究的背景和意义 1.1.1我国移动