业务组合战略方法论.pptxVIP

对企业发展历程的回顾有助于我们深刻地理解公司的战略规划制订的基础，有助于确定公司未来发展的基调;在明确公司未来的发展基调后，我们将确定XX公司的愿景和战略目标;在公司业务的行业吸引力分析阶段，我们将首先分析该业务的市场规模和市场增长率;并对行业历史毛利率、行业集中度等其他行业吸引力关键要素进行分析;综合行业吸引力各要素分析结果，我们将得出XX公司下属各行业的行业吸引力量化分值;行业吸引力分析之后，我们将利用标杆比较法对企业在某项业务中的竞争力做全面评估;尤其对业务价值链的各环节做深入的比较分析;综合企业竞争力构成各要素分析结果，我们将得到XX公司各项业务竞争力的量化分值;在公司各项业务行业吸引力和业务竞争力的分析基础之上，我们将在量化的波士顿矩阵中确定公司未来的核心业务;同时，利用波士顿矩阵的九宫图指出公司各项业务??来发展的基调;根据波士顿矩阵对已有的每项业务的战略清晰后，我们将根据发展目标和各业务的定位来制定业务组合战略;通过业务组合结构的不断调整优化，实现企业的不间断发展;实现公司整体战略目标在各项业务的具体分解;从而确保公司股东价值的实现;最后，在业务组合原则和各项业务目标明确的基础上制订出各项业务具体行动计划