管理学的模拟统考试卷.doc

PAGE / NUMPAGES 治理学（概论）模拟试卷 答题讲明：所有题目均在答题纸上作答，否则不得分！ 一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分） 1. 越是处于高层的治理者，其关于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 A.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能 C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能 2.“科学治理理论”的创始人是 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系 A.效能 B.效果 C.效率 D.效用 4.依照打算的明确性，能够把打算分类为 A.长期打算和短期打算 B.战略性打算和战术性打算 C.指令性打算和指导性打算 D.程序性打算和非程序性打算 5.治理方格图中，9.1型对应的是 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.团队型 6.某企业规定，职员上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，职员迟到现象差不多消除，这是哪一种强化方式？ A.正强化 B.负强化 C.惩处 D.自然消退 7.治理的核心是 A.决策 B.领导 .激励 D.处理好人际关系 8.霍桑试验的结论中对职员的定性是 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 9.双因素理论中的双因素指的是 A.人和物的因素 B.信息与环境 　　C.自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 10.一般来讲，组织环境越稳定，治理幅度应该 A.越小 B.越大 C.无法推断 D.无阻碍 11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也能够直接向各销售办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？ A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 12.事业部制的要紧不足在于 A.不利于调动下属的积极性 B.改变领导风格以适应情境 C.部分职能的重复设置，治理成本上升 D.多头领导 13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。最近，公司发觉销售人员大概有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的缘故。从治理的角度看，你认为出现种情况的要紧缘故最大可能在于 A.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入治理的时刻不够，致使销售人员产生了看法。 C.总经理的治理幅度太宽，以至于无法对销售队伍实行有效的治理。 D.销售队伍的治理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。 14.下列分权程度最高的组织结构形式是 A.直线制 B.直线—参谋制 C.直线—职能参谋制 D.事业部制 15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。依照波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的 A.幼童类业务 B.明星类业务 C.金牛类业务 D.廋狗类业务 16.依照领导生命周期理论，当下属没有工作能力，却情愿工作时，领导者应采取 A.命令型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 17.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正预备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，预备追究事故的责任，责任应当由谁来承担 A.维修科长 B.维修工人 C.维修部经理 D.工程部经理 18.某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后特不畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。现在，有资料证实，该产品能够通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从打算过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题? A.估量机会、确立目标