业务主管薪酬管理体系.docVIP

物流部主管类薪酬管理体系 主体：业务部主管 薪酬体系：与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制 薪酬结构：薪酬=工资+奖金+加班工资+绩效奖金+附加工资 工资=基本工资+工龄工资+绩效工资 基本工资：每月3000元，正常出勤即可享受 工龄工资：满一年工龄工资为40元，两年80，以此类推，累计十年封顶 绩效工资：按照年度绩效考评结果确定绩效工资多少 奖金：分为月度与年度奖金，年度奖金主要为做出突出贡献的员工发放（包括评为企业优秀部门、优秀主管等）;月度奖金为绩效分析结果决定的奖金额 加班工资：在双休日、国假外为完成额外工作而支付的工资 绩效奖金：与所在部门业绩挂钩，各部门按业绩分析等级发放奖金 附加工资=福利+餐费+个人所得税 福利：五险一金、教育培训、物质福利、带薪休假 餐费：每月550元 个人所得税：公司承担上限为200元，超出部分员工承担 绩效工资的发放： （一）：进行职位评价 级别 级 别 分 值 要 素 一 二 三 四 五 分级数 职位分值 等级 工作职责 风险控制的责任 监督指导的责任 计划决策的责任 他人安全的责任设备安全的责任成本费用控制的责任 知识和技能 普通教育水平 专业知识技能 实践经验 专业技能 工作强度 精神压力程度 工作压力 体力劳动强度 作业姿势 工作环境 物理环境 心理环境 危险性 职业病 知识 经验 才智 共250分 14 22 14 28 44 28 42 66 42 56 88 56 70 110 78 14 22 14 139- 140-161 162-184 185-208 209-233 234-259 260-286 287-314 315-343 344-373 374-404 405+ 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 体力 注意力 共75分 10 5 20 10 30 15 40 20 50 25 10 5 设备责任 产品责任 安全责任 共100分 5 5 5 10 10 10 15 15 15 20 20 20 25 25 25 5 5 5 工作责任 工作条件 共75分 5 5 10 10 15 15 20 20 25 25 5 5 （二）绩效工资的计算： 对于1-2级给以500元绩效工资、3-4级给以300元绩效工资 奖金的发放： 奖金类型：月奖金与年度奖金 月奖金：根据职位评价结果给以1-2级300元奖金、3-4级200元奖金 年度奖金：分为基本奖金与绩效奖金 基本奖金：1000元 （凡在职一年者享受全额基本奖金，未满一年者基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金，出勤率在二十天以下的不计入在职月数） 绩效奖金：对本部门评为年度优秀部门团队的主管给予800元奖金、评为年度优秀主管给予800元奖金 发放时间：与月工资一起发放给员工 其他情况：根据员工请假情况扣除当天相应工资；出勤率在80%以下者没有月度奖金 七、工资的发放：本月工资在下月10号之前发放给员工