公司战略与风险管理国际化经营战略.pptxVIP

（一）国际生产要素的最优组合 （二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 （三）发展中国家企业国际化经营动因 资产利用战略 （1）寻求市场 （2）寻求效率 （3）寻求资源 资产扩展战略 （4）寻求现成资产 ;2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。 　　（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。 　　（2）发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。 　　（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如此。 ;　　二、钻石模型分析 ;　　二、钻石模型分析 ;　　二、钻石模型分析 ;（一）企业进入国外市场的主要模式 出口 股权投资 非股权安排 ;1.出口 （1）目标市场选择①目标市场的区域路径②选择目标客户;（2）选择进入战略 最重要的战略决策是：应该在全球推广标准化的产品，还是针对不同国家的不同需求修改产品和营销组合。 日本厂商：出口同一种标准化产品； 美国厂商：倾向于采用产品生命周期战略，即先在美国市场上推出一种新产品，然后当其他国家产生相似的需求时，再将这种产品出口； 欧洲厂商：把每一个市场都作为独立的实体。 一家公司也可能对同一产品同时采取