e生产与运作能力规划.pptxVIP

生产运作能力的基本概念?一般定义： 设施的最大产出率(output rate)?广义地讲： 人员能力、设备能力和管理能力的总和?狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量如何度量生产运作能力？？用投入来度量用产出来度量如何度量生产运作能力？？“最大能力”“正常”能力技术上的“最大”含义；除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力经济上的“最大”含义；在企业一定的管理方针下，设备的最大产出能力如何规划生产运作能力1、能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——积极策略能力预测需求能力短缺部分时间能力扩大的时间和规模——消极策略能力预测需求能力闲置部分能力短缺部分时间能力扩大的时间和规模——中间策略能力计划决策与其它决策的关系能力计划的决策方法如何估计未来的能力需求?市场需求?能力需求需要采取哪些决策步骤？如何评价候选方案？定量/定性方法难点：未来需求的不确定性 学习效应和学习曲线?什么是学习效应？ 一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。单位产品劳动时间学习阶段标准阶段产品数量学习曲线