生产与运作管理第二章 生产过程组织.ppt

* * 主要优缺点 优点： ①生产周期短。 ②运输路线短。 ③减少车间之间的协作联系，简化计划管理，便于质量管理，可划小核算单位，有利于经济核算。 * 缺点： ①生产过程适应性差。 ②不便于工艺管理。 ③不能充分地利用生产设备和面积。 * 3.综合形式 两种设置方式各有其特点，在实际生产中，往往结合起来应用。 如在一个企业内部，有些车间按对象设置，有些车间按工艺设置；在一个车间内部，也可能有些工段和班组按对象设置，有些工段和班组按工艺设置。 * 二、厂区布置 厂区布置的实质是，对企业的生产单位在厂区的范围内进行合理地布局。下面以机械制造企业为例，讨论一般企业的生产单位组成。 ㈠ 生产单位的组成 企业的生产过程是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程所组成。 因此，与此相应在企业中必须设置以下几个部门： * 1．生产技术准备部门 它是为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件并负责新产品试制工作的部门。一般大中型制造企业都设有研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。 * 2．基本生产部门 它是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的部门。对于大型机械制造企业来说，一般包括： ⑴ 准备车间。如：铸造车间（铸钢车间、铸铁车间）、有色金属铸造车间、锻工车间、水压车间、备料车间等。 * ⑵ 加工车间。如：