商务谈判计划书..docx

商务谈判书 一谈判主题 一美国商人到了绍兴丝绸厂与厂长谈丝绸价格 二、谈判团队人员组成 首席代表:,公司谈判全权代表; 财务顾问:爱德华.尼古拉负责重大问题的决策; 技术顾问:范厂长,负责价格问题; 法律顾问:丙,负责法律问题; 三、双方利益及优劣势分析 爱德华.尼古拉利益: 要求对方用尽量低的价格供应丝绸。 在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本预定其中七款款式。 范厂长方利益: 用最高的价格销售,增加利润。 爱德华.尼古拉优势: 有香港等其他地方产品可供选择 是一个大客户。 爱德华.尼古拉劣势: 爱德华.尼古拉迫切需要丝绸厂的其中新品种丝绸。 范厂长优势: 范厂长的产品图案新颖,根据不同文化习惯和品位设计满足了各参此人群的需 求。 范厂长劣势: 属于供应方,较被动,可能失去拓展欧美市场的机会。 欧美市场需求量较小。 四、谈判目标 战略目标(爱德华.尼古拉: 和平谈判,按范厂长方的采购条件达成收购协议; 可接受丝绸每码价格5.5-----6美元 供应日期:一周内,尽快完成采购后的运作; 技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导。 五、程序及具体策略 1、开局: 方案一:感情交流式开局策略 通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。方 案二:采取进攻式开局策略 营造低调谈判气氛,坚决的指出对方(爱德华.尼古拉现在物价飞涨的事实,国内 原材料等供应紧张等事实,以制造心理优势,使我方处于主动地位。 对方提出价格底线的对策: 列举今年来国际市场上此类产品的一般价格表,以及范厂长在近年来合作过的 公司的成交价格,对其进行反驳。 2、中期阶段: 策略一:软硬兼施策略 由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判 话题定位到双方长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。 策略二:静观其变 让对方尽情提出要求,我们以不变应万变。 策略三:把握让步原则 明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利 用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。 策略四:制造竞争 罗列与我方要合作的其他供应商。 策略五:打破僵局 重新理清谈判的关键问题,冷静应对。 使出杀手锏,给对方下最后通牒。 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质 的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。 3、最后谈判阶段: 策略一:把握底线 适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终 报价,使用最后通牒策略; 策略二:埋下契机 在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系; 策略三:最后通牒 明确最终谈判结果,给出强硬态度。 六、准备谈判资料 1、相关法律资料: 《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合 同法》; 有丝绸的资料; 有关国际市场上丝绸的行情及尼古拉代表的这家公司的历史和现状、经营情 况等。 七、制定应急预案 1、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。 应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对 方的策略影响谈判进程。 2、不愿以低于我方出的价格合同成交 措施:条件法。兼顾双方利益,兼顾双方利益就是要达到双赢。商务谈判并不是在 商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标,实现双方 商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。可以在原 谈判成交价格基础上适当提一定程度价格。 姓名:章叙 班级:2010级营销与策划 学号:12607201302224 指导老师:魏立群