归纳授权委托书.doc

课件 **公司法人授权书 为明确受权人在任期内代表**公司可实施的基本权限，授权人依据《公司章程》对受权人在任期内进行授权，特制定本授权书。 **公司董事长 先生（以下简称“授权人”）代表**公司第 届董事会，委任 为**公司总经理（以下简称“受权人”）。期限自 至 止。 第一条、受权人有权代表**公司具体执行以下事项： 一、受权人在被授予的权限内通过直接管理和转授权行使下列管理权： （一）根据董事会确定的经营方针和投资原则，组织拟订公司中长期经营战略发展规划、重大投资项目规划；组织编制公司年度经营计划，并报董事会批准后实施； （二）全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案，并向董事会报告工作； （三）拟订公司内部管理机构设置方案，并报董事会批准后实施； （四）拟订公司的基本管理制度，并报董事会批准后监督执行； （五）制订、批准公司的具体规章制度或工作流程，并监督执行； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监和相当于这一级别的高级管理人员； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员，并批准其相关的绩效评价和奖惩方案； （八）被授权的投资权限内的投资企业的外派人员的派遣和管理； （九）拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘； （十）提议召开公司董事会临时会议； （十一）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、具体授权内容： （一）业务授权： 1、批准预算内单笔合同500 万元以下的对外投资以外的款项支付。 2、在董事会批准的预算范围内工资款项支付。 3、批准累计100 万元以下的固定资产的正常报废。 4、批准单笔在5（含）万元以下或当年累计不超过50（含）万元的坏账损失。 5、批准单笔在10（含）万元以下或当年累计不超过50（含）万元的实物和无形资产损失。 6、批准并组织实施以上上述事项规定以外的预算内经济业务活动。 7、根据董事会决定的年度经营计划，决定公司物资采购（包括日常经营性采购、技术服务、固定资产）和产品销售政策。代表公司签署对外营销合同、采购合同和协议（关联交易协议、合同以及董事会另有规定的除外）。 其中，500 万元以内的日常经营性采购合同和技术服务、固定资产采购合同由总经理审批；超过500 万元的日常经营性采购合同和技术服务、固定资产采购合同（产品销售合同除外）的，报董事长批准。营销合同按公司管理制度履行相应评审程序。 8、500 万以下的借贷筹资协议由总经理审批。 9、签署向各级政府部门申报资助项目所属的检查、汇报、验收必须提交的各类汇报、验收文件。 10、签署各类经营、科技、知识产权、外贸、质量管理等荣誉、资质的申请、复审所需向各级政府部门及相关方面提交的申请、审查、汇报文件。 11、财务授权： （1）对政府部门的经营统计数据的申报； （2）以总经理名义预留银行印鉴； （3）纳税和外汇管理申报。 受权人根据上述确定的权限开展工作，对超出上述授权权限或本授权书没有明确的，受权人无权自行办理，需报公司董事会审批决定。 第二条、受权人根据本授权书对所分管的业务部门的经营权限加以明确。 第三条、受权人与客户签订合同，或对外签署对本公司有法律约束力的重要文书，必须向对方出示有效授权文件，并说明所涉事项的授权权限。合同/文件中必须写明“该客户对**公司的授权情况已作核实”条款。 第四条、受权人对授权人负责，严格执行本授权书的授权事项。除了授权人对受权人进行新的授权以外，受权人必须严格在本授权书的授权范围内代表**公司进行经营管理活动。受权人超出授权范围的行为，是其个人行为，由其个人负责。该越权行为不得视为**公司的行为，对**公司无约束力。受权人对**公司因该越权行为所受损失负有完全的赔偿责任。 第五条、在本授权范围内，被授权人根据需要可以对相关高级管理人员进行再授权。 第六条、授权人有权单方面变更和撤销对受权人的全部或部分授权。 第七条、本授权书的解释权属于**公司董事会。本授权书关于授权人与受权人关系方面的未尽事宜，依照《**公司业务授权制度》及其他有关规章制度办理。 第八条、本授权书自授权人签发之日起生效。 第九条、本授权书一式五份，授权人执有二份，受权人执有一份备查，**公司董事会办公室执有一份备查，**公司总经理办公室执有一份备查。 **公司董事会：（公章） 法定代表人（授权人）：（签名） （盖章）　 严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 　　人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 　　人与人相处，讲