医院药剂科管理制度.docxVIP

药剂科管理制度 一、药品采购供应管理 药品采购供应管理是药剂科的基本任务之一。医院药品品种多， 数量大、周转快，收发琐碎，用于药品采购的资金数量巨大，加之药 品是特殊商品，所以任务的重点是：一要保证全部药品的优质和安全 有效；二要根据医院的性质任务和规模大小，保持一定数量的药品品 种供医生选用，“基本药品目录”中的常用和主要品种保证不断货； 三要严格认真管理好毒、麻、精神和贵重药品，执行有关规定；四要 重视对有效期药品的管理；五要做好盘点统计报表工作，必须做到账 物相符，一切原始单据都要完整保存；六要注意经济效益。 药品采购供应管理分为：计划采购管理、库房管理、供应管理和 新药管理等项工作。 1.计划采购管理 计划采购管理既要充分及时地供应药品，又要防止滞留积压，在 保证药品质量的前提下注意经济效益。具体要掌握好以下事项： 根据本院《基本药品目录》和使用情况及库存量，由库房 保管人员提出药品采购计划，经科主任审核批准后交采购员执行。 深入临床了解用药动态、新药使用和药品质量等情况，以 掌握第一手资料，做好供应工作。 在采购过程中，要注意审核药品供应渠道的合法性。 （4）对药品质量不合格、原包装破损的药品及时退货、调换并 登记。 （5）根据季节疾病发病率情况，调整药品品种及购入量。 2.库房管理 （1）对毒、麻、精神药品及危险药品应按规定分别设库存放。 库房的条件应与药品储藏要求相