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PAGE / NUMPAGES 第十三章 质量治理打算 第一节 认证情况 三体系认证书 第二节 组织、制度保障 本工程为保证工程质量，我公司将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度，完善的质量保证措施及工程创优措施、以及本工程竣工验收、移交、回访保修措施。 1.质量目标 本工程质量目标见表13.1-1。 表13.1-1 质量目标 序号 部 门 职 责 内 容 1 差不多目标 施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的“合格”标准。 2.质量保证体系 质量保证体系是运用科学的治理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为质量治理体系和质量操纵体系。 2.1 质量治理体系 依照政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量治理体系，建立本工程质量治理体系。质量治理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。 质量治理体系是整个工程质量能否加以操纵的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量治理能力的最直接的评价，质量治理体系设置的科学性对质量治理工作的开展起到决定性作用。施工质量治理体系详见图2.1-1。 2.1.1 质量治理组织机构 质量治理组织机构见图2.1.1-1。质量 质量治理部 项目经理部 业主 监理 企业总部 技术治理部 相关部门 质量保证打算 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前操纵 施工中操纵 施工后操纵 图2.1-1 施工质量治理体系 图2.1.1-1 质量治理组织机构图 企业总部主管部门 总包专业项目部 业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目专业经理 质量负责人 项目总工程师 技术治理部 质量治理部 总包综合 协调治理部 物资设备 治理部 深化设计部 项目经理 政府质量监督部门 2.1.2 质量治理职责 质量治理职责见表2.1.2-1。 表2.1.2-1 质量治理职责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质量负责人 由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量打算的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地点的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和时期质量目标的实现。 3 项目总工程师 依照工程质量策划和质量打算，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准治理。 4 项目专业经理 参与工程质量策划，组织项目质量打算的编制，并指导工程质量治理部工作。制定质量打算和时期质量实施目标，并对时期目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5 质量治理部 编制专项质量检验打算、过程操纵打算、质量预控措施等，对工程质量进行操纵；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技术治理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集治理，确保施工资料与工程进度同步。 7 深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 8 物资设备治理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 9 各专业施工 治理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控打算实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量打算，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与操纵，确保工程实体质量优良；工程成品爱护治理，做到职责到人，爱护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 2.2 质量操纵体系 质量操纵体系是按科学的程序运转的，其运转的差不多方式是PDCA的循环治理活动，它是通过打算、实施、检查、处理四个时期把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量操纵体系要紧操纵的质量因素是“人、机、料、法、环”。 2.2.1 质量因素操纵 本工程的质量因素操纵如图2.2.1-1所示。 质量因素操纵对参与施工人员的质量操纵对原材料构配件的质量操纵对所用施工机械设备的质量操纵对采纳施工方法、